视频格局加速演变,电视的概念面临重写,广电行业的危机正提速到来。内忧外患中的广电,已经没有太多喘息的时间。
内忧:整合不力
国家广电总局局长蔡赴朝日前在第七届深圳文博会上表示,未来将继续深化改革,积极推进有线电视网络整合,今明两年全国有线电视网络要实现一省一网,加快国家级有线电视网络公司组建步伐,争取早日挂牌。
有业内人士指出,与广电总局计划中的2010年底实现一省一网相比,整合进程整体相对滞后了两年。即使国网公司挂牌成立,业务层面的整合,有分析认为可能与各地有线的现有业务形成部分冲突。而全国有线网络资产层面的整合,则变得遥遥无期,这对于志在推进全程全网的广电来说,恐将错过最佳的布局时机。
本周,甘肃省广播电视有线网络整合工作会议召开,今年将分三步走实现省市县三级贯通。三个步骤为:一是组建成立省公司和市州分公司;二是完成清产核资;三是确认股权比例,完成股份制改造。另外,省网整合走在前面的广西广电传出消息,乡镇网络整合工作取得阶段性进展,19个任务市县已进入收尾攻坚阶段。
本月早些时候,山东网络整合遭遇抵制,青岛和济宁甚至收到“最后通牒”。与广东、福建等地一样,多个地方广电在整合中暴露出股权矛盾,陷入利益分配难题。即使是完成省网整合的地区,下一步的县乡级网络整合中也大多难以推进。市级网络尚且如此困难,到了县和乡镇一级的农村广电网络整合,难度可想而知。
中广研究认为,网络整合在短期内损害地方利益是一个不可避免的事情,但如果整个行业有一个较为清晰的远景规划,让大家舍小利而顾大局才有可能。
外患:接入之争
本周恰逢世界电信日。三大运营商集体亮相,除了相互吹捧,也在暗暗较劲。移动互联网的强劲需求,引发了运营商的网络建设大赛。三大运营商一方面巩固3G主导的移动互联网覆盖,另一方面,也在避免成为数据服务的管道工,寻找新的业务模式,进一步争夺三网融合的高地。
宽带领域的较量,已经在证明这样的事实。5月19日,中国工程院副院长邬贺铨透露,根据国务院三网融合领导小组要求,12个三网融合试点城市必须在2012年底建成下行速率达100M的宽带网。“在网络接入侧,重复建设将不可避免,因为用户的归属需要通过市场竞争来决定。”邬贺铨一语道破了宽带竞争的核心。电信运营商“要致富先修路”的决心既定,光网城市、无线城市此起彼伏,圈地战略全面爆发。
相比电信、联通在宽带接入上的不惜投入,广电还停留在NGB示范网的试点阶段。电信的规划是,未来3-5年实现光纤到户即100M到家庭。其实电信只要实现12M到户,即具备开展高清电视业务的能力之后,广电已经处境堪忧。
在宽带接入的战场上,广电网络根本不具备基本的市场能力和竞争实力,更遑论在接入资质及互联互通政策缺失的条件之下。
市场:视频危机
目前,众多年轻观众正从电视机转向电脑,就算电视屏幕重新吸引他们回来,屏幕后面的运营商不知谁是主导?网络视频领域,随着百度、腾讯和传统门户的加入,竞争不断升级。本周,视频网站又是一轮风云变幻。
5月14日,优酷宣布在美国的二次发行,筹资规模达到惊人的6.78亿美元。遥想去年IPO,不过才融资2.33亿美元。沧海横流不改英雄本色,6亿在手烧钱舍我其谁。5月16日,优酷正式宣布推出旗下视频搜索服务。视频搜索的推出,意味着视频作为互联网主流应用,在功能上开始细分。用户正从单纯的观看视频的需求,转向更精确、更交互的基于视频的人与人的关系的需求。
5月17日,搜狐网旗下的搜狐视频全新改版。首次尝试付费,以未来3年二十世纪福克斯公司最新影视作品的网络播出权来开拓互联网的正版付费收看模式。5月18日,凤凰新媒体正式启动凤凰视频“凤鸣计划”,建设视频资讯观看、聚合、分发平台。一直专注于自家内容的凤凰也开始整合外部资源,之前引入BBC、Discovery等优质内容已经表现出凤凰新媒体打造核心竞争力的趋势。
在优酷、土豆和酷6相继推出自己的自制剧后,一直坚持Hulu和高清路线的奇艺公司也加入自制剧阵营,宣布与台湾制作公司金星娱乐签署合作协议,双方将于近期共同打造一至两档综艺栏目。在正版内容的优势不足的情况下,自制内容成为视频网站寻求差异化竞争的方向。之前已有凤凰卫视中文台的执行台长刘春加盟搜狐的重磅消息,新媒体对于传统电视的冲击力可见一斑。
本周最引人注目的当属酷6,虽然是一种我们难以想见的方式。17日,酷6突然宣布将目前接近200人的广告直销团队解散,两位副总裁因拒不执行被免职。酷6从李善友时期的Hulu大片路线直接转向盛大意志下的视频媒体路线。这一突发事件或许只是企业管理的个案,但与视频行业的格局重组、转型似乎不无关联。
优酷、凤凰已上市,土豆酝酿上市,加上百度、腾讯和各门户,视频网站背后的资本力量促使着这个行业加快发展步伐。网络视频、互联网电视、智能电视行业整体提速,带来的是大视频市场格局的解构与重构。
融合:流于表象
三网融合,广电希望藉此找到救赎的机会,进入电信业务,承载互联网视听,以多样化的服务体系带给用户更多的选择。而现实是,三网融合试点止于做秀式的宣传和不痛不痒的推进。
14日消息,南京市经信委的有关人士表示,“在目前的体制环境下,共同推进三网融合已十分困难。”三网融合试点,在南京虽然成立了市级的工作协调小组,并且由常务副市长担任组长,但在网络基础设施的建设中,运行仍然不畅。此外,广电苦于没有全国性大公司,无法“全程全网”提供服务。
5月8日,武汉移动与武汉广电共同签署“三网融合?共建G3数字家庭”战略合作协议,推出1399元套餐,涵盖一年期2M宽带、互动高清电视以及600元话费。5月12日,歌华有线发布公告称,公司与北京移动签署了战略合作协议。在互为产品代理、资源互补、资源共享三个方面展开合作。两地的合作严格来说,更多的是营销层面的联合行动。歌华有线的罗小布表示,“(与北京移动合作)这只是有线和无线的互补性合作,因为移动没有固话和宽带业务,而我们没有无线业务,这与三网融合没有任何关系,请外界不要误读。”碍于三网融合在交叉业务上的举步维艰,反倒是不形成直接竞争关系的中国移动成了广电的局部盟友。
5月17日,深圳市三网融合专家小组宣告成立,深圳电信与深圳广电集团签署战略合作框架协议。目前双方已就对接方案达成共识,并将在双方平台对接技术测试成功的基础上,开放试点用户和建设三网融合示范小区。这一合作的背后,在某种程度上也反映了广电集团作为电视台利益的代表,与天威视讯的不同利益诉求。
电信的态度成为关键。“广电的想抢我的用户?你们到哪儿做接入我就跟到哪儿,当年我们电信、网通两兄弟为抢用户连光缆都互相挖过,现在哪儿能让你们广电这么轻易抢走我用户?再说了,IDC、国际出口等等资源都在我手上呢,光网间结算这部分费用都能让你破产。”是打架还是合作,主动权掌握在拥有更多资源的电信运营商手中。
三网融合无法深入,根源在于各方对于利益分配的顾虑。在没有更多利益可言的情况下,我们没法指望既得利益者做出牺牲。这种情况下,要么是转变思路,发现蓝海,要么是发奋图强,改弦易辙。
广电:路在何方
在深圳文博会,蔡赴朝说:“需要强调的是,在加强有线网建设的同时,要统筹考虑卫星直播和地面无线发射网络的建设,使之形成网络覆盖的整体优势。”此外,要大力发展新媒体内容和服务产业。重点加快发展网络广播影视、移动多媒体广播电视的内容与服务。
广电行业的卫星、地面和有线网络,缺乏明确的整体统筹发展策略,而面对新媒体的冲击,又不能拿出行之有效的手段进行抵御。内忧外患之下,广电确实到了需要重新审视自己的时候了。
对于统筹有线、地面、卫星三大网络建设的目标,争议主要集中于如何协同发展并形成公平机制下的竞争。曾会明认为,关键在于厘清公益与产业双重属性,需要国家有关部门的顶层设计,在颁发牌照的同时界定无偿免费提供公益服务的责任,与新闻时政无关内容则走产业化路线。“现在的问题在于公益产业没有一个量化的界定。界定清晰了,才会有合理的、适度的竞争。”
中广微博的网友舒袖飞扬表示,统筹三者齐头并进,不仅可以充分发挥广电的资源集成优势,而且还可以用最小的成本实现最大程度的用户接入。三种传输途径统一运营后,除了能进一步提升播出安全的保障能力外,还能通过频道和服务的有序组合,产生叠加的增值效益。
广电行业亟需以清晰的规划对自身资源,尤其是高清资源进行协调配置。同时也要看到,新媒体的迅速壮大,正在对传统媒体形成强力冲击。这就迫切需要广电行业适应新的视频格局,通过整合电视资源,与新媒体融合发展。在网络电视台、CMMB等领域,广电更需要兼顾整个视频格局的变化,以开放合作的理念,推进社会信息化进程。
传统电视满足了观众廉价的共性需求,可是当这个社会的共同价值分崩离析之后,人们逐渐冷落了共性,转而追求个性化的自我表达。移动互联网和智能终端正是以这种表达方式成为潮流,而电视恰恰在个人价值领域失语。以人为本,重新发现个性需求,是电视变革的另一个方向。
让看电视的人相互沟通,“社交电视”应运而生,并迅速引发业内人士关注。作为中广微博上线后组织的第一次“微讨论”,话题也由此展开。本次讨论主要集中于社交电视的实现方式、运营主体、业务形式、盈利模式等,近百位网友纷纷献策,虽然还不够成熟,但是令人欣慰的是,与社交电视一样,这仅仅是个开始。
这个时代从不缺少歌功颂德者,缺少的是盛世危言。太平无须粉饰,危机就在眼前。路还很长,只有坚持前行,才能看到希望。