4月1日12点，5万台乐视机顶盒在网上限量热销。紧随其后，4月2日中午，3万台小米盒子也上网销售。这些被称作OTT盒子（互联网电视机顶盒）的产品，或许将会带来视频产业的变革。

 

    直接通过互联网，在电视上观看视频内容的这些盒子，简单地说就是一台播放视频的智能播放器，取代了DVD机。OTT模式使得产业链上下游的内容、渠道、终端各方伺机而动，纷纷发力OTT。除了乐视网、小米科技外，围绕7张互联网电视牌照商，已形成OTT盒子的第二批掘金者，推向市场的产品包括易视宝、小红、彩虹盒子等。

 

    OTT的本质是借别人的道，走自己的路。据专家说，"OTT"源自NBA的“过顶传球”，借此比喻服务提供商越过基础网络，直接向用户提供服务。比如，智能终端应用商店，微信等都属于OTT。在球场上，过顶传球，可以快速摆脱防守，往往直接将球传到篮下，甚至空中接力，形成扣篮绝杀，讲求的是速度和效率。在商业中，OTT越过中间环节，直接面向用户，实现利润最大化。从这个角度讲，成功过顶者，获得了新产业链中的核心价值，被人过顶者，原来装在口袋里的钱不得不掏出来给别人。而有线运营商、电信运营商，目前都处在被人过顶的后卫位置，肯定不愿意轻易的被人过顶，竞争由此展开。当然，被人过顶者也并非仅仅基础网络，原有的渠道、产业链中的所有中间环节，都有可能被人过顶。

 

    在快鱼吃慢鱼的商场上，速度和效率是追求利润的前提和基础。有专家表示，在视频产业中，原来的既得利益者电视台期望通过IPTV获得更多的价值，更期望通过网络广播电视台将观众变成用户，从而过顶有线运营商。但其更大的挑战则是来自视频网站，优豆、奇艺、乐视们。互联网电视的七个牌照商，也期望通过整合内容资源，发展用户。此外，还有智能电视制造企业、机顶盒企业，都期望借助开放平台，或者与视频网站的私下合作，搭上OTT这条船，至少多一个硬件的卖点。

 

    不难看出，目前大家手里都拿着球，都在想着过别人的顶。而真正能够成功过顶者，取决于他们手里球的大小，即内容资源的多少和营销能力。由此，OTT能否成功过顶的驱动力，来自于用户的需求以及自己的绝活儿。因为，消费者要的不是盒子，而是电视上良好的新媒体体验，以OTT产品的特色服务打动消费者。

 

    比如，OTT机顶盒可以实现家庭中的电视机与智能手机、平板电脑等移动终端的互联互通，仅此一条就足以打开一扇市场大门，只看你是否善于发现、善于抓住机会。笔者常常听到上了年岁的人抱怨虽然手机可以上网、看视频，但手机屏幕小，人老眼花，看着很费力。笔者的一位50多岁同事从来不看手机短信，原因之一就是字小看不清。OTT的跨屏支持，可以将手机内容通过电视屏来看，从而解决了中老年人的需求。且这部分人群大多是电视的“粉丝”，无线运营商不必担心开机率问题。所以说，OTT未来跨屏业务还有很大的发展空间，就看产业链之间在业务模式和商业模式上能否突破创新，敢于自己过自己的顶，在市场博弈中形成扣篮绝杀。