继PC、pad、手机之后，下一个正被智能化的是电视。

 

　　自小米科技以盒子入局之后，更多的互联网企业都在尝试着在这个新兴舞台上带入自身产品基因，并期待扮演颠覆者、变革者的角色。当然更重要的是，在这个他们认为是个富矿的产业中，抢占入口、分食蛋糕。

 

　　生态、增值、未来，互联网企业总会浓墨重彩地描摹这第四屏的蓝图规划。在他们眼中，用户客厅中摆放着的电视机已经成为新一种互动终端，并已然迫不及待地通过发布盒子、智能电视，将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯，并实现自身产品在多个屏幕之间互联互通。

 

　　而对于传统终端厂商而言，他们更乐意用“家庭互联网”来形容对这一产业的未来预期：在家庭互联网时代，连接的不单是电视，而是整套家电互连、互通、互控的解决方案，家电产品之间可以进行信息共享。

 

　　这些鼓吹的概念从表面上看来的确很美。在互联网企业高涨热情刺激下，智能电视产业链上的其他诸多环节：运营商、广电部门、终端厂商以及内容提供商等多方也按捺不住，着手布局，“客厅争夺战”演变成一场从内容到硬件的全面战争。

 

　　7月初北京联通正式启动IPTV的商用策略并公布了资费标准、百事通增资风行网3.07亿元，期待“台网融合”产生四屏互动效应、长虹将于“十一”期间推出整套智能终端产品，以期实现以家庭为单位的产品互联、互通、互控……。这些智能电视产业的参与者都在紧锣密鼓地布局。

 

　　早在一年前，智能电视还被业界质疑“概念多过实际”，许多传统电视厂商对智能电视的酝酿已有时日，但一直没有发力。执行力强大的互联网企业触发了这个行业的积极性，从互联网公司对盒子的探索到乐视超级电视的出现，行业的大幅推进让传统公司思考转型，让互联网公司顺势紧追。

 

　　据Display Search预测，到2015年，全球智能云电视将有望突破1.3亿台，接近全球出货量的50%，智能云电视已成为全球彩电业的发展主方向，而且普及进程正在加速。

 

　　一个产业资本浮躁的背后，同样也透露出这个产业强大的吸引力。“第四屏”，谁能赢，好戏刚刚开始，只待静观。

 

　　第四屏畅想

 

　　这是一场跨界混战。面对新兴的智能电视产业，不管是视频内容方、互联网公司，还是传统家电公司，都在悄然布局，准备争夺客厅“第四屏”的金矿。在这场战争中，既没有前车之鉴，也没有统一标准，但正是因为如此，才让这个“局”更加精彩，让人们对未来智能电视的生态充满想象。

 

　　内容方跨屏

 

　　乐视网率先在跨屏上迈出了这一步。今年5月7日，乐视网发布智能电视??乐视TV超级电视X60。乐视TV也成为首家拥有自有品牌电视的互联网公司。

 

　　彼时乐视网CEO 贾跃亭对新金融记者表示，“从现在来看所有的视频网站企业从CEO再到副总裁等高管，没人会认为乐视进军智能电视领域是正确的模式，但今年下半年，假如乐视取得巨大成功，就会有大量的类似企业模仿乐视的这种模式”。话音刚落仅3个月，他的判断便得到证实。即便目前尚无法判断乐视TV是否成功，但在线视频网站已然无法忍受这“落人一步”的处境了。

 

　　爱奇艺悄悄杀了进来，当然还有PPTV。新金融记者获悉，百度旗下的视频网站爱奇艺将联合TCL在今年9月份发布智能电视产品，进行内容跨屏。PPTV则是选择推出了电视棒。继5月发布PPBox后，8月20日PPTV效仿谷歌推出了连接移动屏幕和电视机屏幕的硬件产品??电视棒PPLink，售价仅199元。

 

　　内容的跨屏上，在线视频网站纷纷不落下风，融入战场厮杀。“公司美好的愿景就是多屏互动时代，将在线视频内容搬到各个终端屏幕，这是行业趋势。”一位爱奇艺内部员工向新金融记者证实，爱奇艺目前正在大力推进电视屏幕的终端布局。

 

　　PPTV聚力创始人兼总裁姚欣同样表示，随着多屏时代到来，视频网站将成为向用户呈现最多内容的平台，谁能把握移动互联网这一流量制高点，谁便掌握视频领域的未来。布局并非一朝一夕。

 

　　据悉早在2012年1月，爱奇艺便成立互联网电视事业部，推出测试版产品，同年6月，爱奇艺参与成立牌照合资公司银河互联网电视有限公司，2012年下半年，爱奇艺启动爱奇艺INSIDE战略，与终端厂商合作，研发专注于一云多屏、多屏互动和CDN与P2P融合的技术产品。此外除了超级电视，爱奇艺也着手开发互联网电视机顶盒。

 

　　一位知情人士向新金融记者透露，爱奇艺的盒子很有可能由朝歌数码代工，已经投入量产了。“此前爱奇艺和CNR（中央人民广播电台）已经谈了很久的牌照租借问题，其跟CNR、江苏电视台合资成立银河互联网电视，也是为了方便其在互联网电视领域的布局。现在看来应该是谈妥了。”该人士说。

 

　　多个公司跨屏的动作意味着国内在线视频行业在经历过整合并购之后，“第四屏”??电视屏幕成为下一个争夺点。并且在优酷土豆常年盘踞在行业第一的地位很难撼动背景下，“第四屏”也给了其他视频网站寻求弯道超车的机会。

 

　　拿乐视网来说，其成立至今一直避免与行业其他竞争对手硬碰硬。前期是靠影视库版权的内容取得分销收入等，现今则变成电视硬件制造商，虽然其在艾瑞咨询出示的在线视频网站各种排名里均徘徊于中游上下。但能否可以超车成功，目前仍有待市场检验。

 

　　从去年“9?19”乐视宣布进军智能电视行业开始，到如今超级电视已经进入收获期，首批2万台超级电视为乐视TV带来超过1亿元的现金收入。

 

　　对于今年全年的预测，乐视公关部相关负责人对新金融记者表示：“我们的TV端，包括盒子、电视，一年之内突破百万台的可能性还是非常大的。”

 

　　“先行者最先吃到了螃蟹，但等到市场爆发期的到来，几万台智能电视最多覆盖十几、二十万的用户，市场价值不大。”针对乐视第一批电视的销量，资深互联网观察家王利阳如是分析，“乐视有自己的闭环，但也得看环大环小，环小会变得小家子气，能不能变成大环，就要看销量是否足够大。”

 

　　实际上，对于已经基本成熟的在线视频行业来说，一条粗线条的产业链已经形成，即从内容到平台再到广告。然而，由于政策监管和版权内容的制约，视频广告这种单一的模式让盈利变得艰难。这种情况出现在国内大多数主流视频网站身上。

 

　　门外汉跨界

 

　　“第四屏”的争夺说起来容易，做起来难。野心勃勃的小米科技立意破局，于2012年11月的试水该领域推出小米盒子，便遇上了“程咬金”败退而归。在碰了一鼻子灰之后，其迫于无奈只能改头换面重新入局。局外人的跨界，起初总会要交学费的。小米盒子，触碰的正是政策红线。

 

　　据2011年国家广电总局下发的181号文，不管是智能电视还是机顶盒，想接入互联网电视，必须与牌照持有者合作，且内容必须进入牌照商提供的制播平台接受管控。

 

　　但小米盒子此前做法为不仅播放其合作牌照商华数传媒的内容，也和PPTV、风行网、搜狐视频、腾讯视频等内容服务商达成了合作，这就导致其被叫停。

 

　　前车之鉴，在小米科技之后，后续入局者都学乖了，不再试图跟政策红线对抗，转而寻求各牌照方背书。继小米之后，阿里巴巴正式接过这一棒，成为又一家跨界的互联网企业。

 

　　7月23日，阿里巴巴正式发布阿里智能TV系统，并与华数传媒联手推出第一代电视盒子华数彩虹BOX。这款产品将于9月左右正式上市销售。据相关负责人介绍，该盒子最大的特点是打通电子商务与网络支付功能，无缝接入阿里电子商务平台和网络支付平台的底层。所以阿里此次入局，目光显然放在客厅电视机屏幕上可能产生的购物和支付行为。

 

　　阿里集团CEO陆兆禧对此表示，“虽然有很多数字告诉我们，说电视可能会越来越少人用，但是我认为，其实家庭这块屏幕有它本身巨大的优势。”

 

　　随着普通大众消费能力的提升及对于本身生活质量的高要求，传统的那种简单地看电视这种需求已经发生了重大的变革。

 

　　广电专家、融合网主编吴纯勇告诉新金融记者，现今人们不再简单地只想通过电视机看看电视，他们也希望能通过智能电视这个终端来满足自己更多的对于文化层面的需求，比如玩游戏、下棋、购物、学习等。

 

　　但互联网企业能否重新定义这一产业，犹未可知。至少从目前看来，仍属预想阶段。多位从事深圳机顶盒行业的厂家告诉新金融记者，他们并不认为互联网企业的跨界能带来智能电视行业的颠覆性变化。

 

　　“其实这些跨界者更多是有自己目的的，比如小米要做自己的操作系统生态，抢‘第四屏’的入口，阿里则打算在电视机卖东西、做生意。”一位机顶盒OEM厂商表示，跨界但不能搅局，现在互联网企业最多进来练练手、试试水，至于成败么，两年后再说。

 

　　“跨界进入智能电视产业的互联网企业需要一些时间，来向外界证明自己。”资深OTT产业观察人士李易向新金融记者说。

 

　　事实上，智能电视产业链上环节众多，不仅涉及监管机构、牌照方、运营商、内容提供商、终端厂商、芯片商、操作系统等，现今又多了“门外汉”??互联网企业。

 

　　分食产业蛋糕无可厚非，但更重要的则是彼此之间的合作。“做好自己的事，把别人的路留着。妄想独大者，都是会被行业抛弃的。”一位业内人士如此说。

 

　　“以后还会有更多的企业进军智能电视产业，如果互联网企业都是凭借自己所在领域的优势来做电视，又对竞争对手进行排斥的话，未免有点坐井观天了。”互联网评论人易方寒对新金融记者表示。

 

　　事实上合作已经开始了。8月14日，百视通新媒体宣布以3.07亿元人民币的货币资金认购风行网的增资,同时,百视通下属东方宽频和上海欢腾宽屏的100%股权转让给风行网。

 

　　标准尚缺失

 

　　伴随着各领域企业跨界、跨屏频繁动作，围绕“第四屏”的客厅争夺战也越发激烈。一时间群雄逐鹿。而这背后缘于对智能电视行业拥有着巨大的想象空间。根据奥维咨询发布的市场监测数据显示，2013年1-5月全国智能电视产品销量规模353.5万，智能电视占据整体彩电市场比重逐渐增加。

 

　　和传统电视相比，智能电视从一个简单的硬件制造转变为生态系统的建设竞争，从谷歌到苹果无不是带着“端”到“端”的生态系统来开发智能电视产品。而在中国，智能电视将成为未来三网融合中终端设备的竞争焦点。在整个产业链中，无论是广电企业、硬件厂商还是IT厂商、视频网站，谁能够覆盖更全的产业链，谁就有可能从中获益最大。

 

　　业内认为，乐视等在线视频企业进军传统电视领域，并非依靠临时决定与行业跟风，而是在自身的视频内容上进行深耕经营之后作出的战略规划。

 

　　“智能电视市场谁都可以做，需要顾及各方面因素，电视生产商在硬件上确实有优势，但视频网站在内容上与软件服务上有优势，智能电视硬件、软件同样重要，所以视频网站做智能电视市场是有机会的。”王利阳说，“市场看不看好是关键。”

 

　　这与贾跃亭的判断十分类似，在他看来，消费者到底喜欢谁的产品，这个才是最关键　的。“互联网企业将会成为智能电视的领导者，而不是传统企业。除非传统企业彻底革命，真正变成互联网企业。”他说。

 

　　未来几年传统电视将被智能电视取代；智能电视数量将很快达到数亿级；遥控器无处不在，多屏会完全统一；60英寸以上电视会成为大众家庭客厅标配；光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及；电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。

 

　　当然这只是未来。事实上，在美好的愿景尚未到来之际，该行业症结已现。“当前格局混乱、生态浮躁。需要一些时间让各方都冷静、沉淀下来”，上述机顶盒OEM厂商表示，现在很多企业都埋头在搞概念，将功能应用形容得天花乱坠，并冠上一些专有名词，但实际上一点不切合观众的需求。

 

　　此外，随着各方入局打造自身产品生态，使得目前该行业标准化缺失。并由此引发操作系统和芯片等软硬件不统一，产业碎片化、产品方向紊乱化成为困扰智能电视行业的最大瓶颈。简单点来说，即同样的应用内容无法在不同品牌电视间兼容、不同品牌的电视拥有不同操作系统、应用界面、遥控器。

 

　　与当前智能手机在几大操作系统平台统一化、规范化背景下呈现出的全球化持续爆发式增长相比，智能电视因为标准“各自为是”、应用“五花八门”，最终在一定阶段内出现发展动力分散带来的“增长缓慢”情况。

 

　　“目前还处于行业发展初期，每家企业都想以自己的标准作为行业标准，所以初期的市场竞争将会很激烈。”王利阳表示。

 

　　此外，目前该行业商业模式仍需探索。目前主要依赖向用户提供免费内容，广告主付费的模式。

 

　　吴纯勇表示，因智能电视领域中间加了一个内容集成播控平台，这无形当中多了一个利益分割者。如何以这个为基础，进行独特式的商业模式锻造也是目前各方需要去摸索的。“还有就是各方要挖掘智能电视的杀手级应用。这一点是需要目前各个智能电视链条的企业需要思考的。因为目前智能电视基本上有以下几个应用：1、基本的看电视功能；2、游戏类应用；3、视音频应用；4、教育类应用；5、娱乐类应用。但目前这些应用基本上都是各自为政。”他说。电视上实现互联网功能。此外，还可以将电视作为大屏游戏机。内容：拥有海量影视资源，支持视频点播。颠覆传统被动收看的习惯，定制自己的专属“频道”。

 

　　人机交互：大屏。操作更为人性化、人机交互更为智能。操控设备不拘泥于遥控器，声控、触控、体感遥控、多屏互动等方式普及。

 

　　PPTV：今年5月，PPTV网站联合华数传媒网络推出PPBox。PPBox由拥有牌照的华数提供互联网电视集成播控平台，PPTV网站负责内容技术运营及市场推广。PPTVCEO陶闯表示，PPTV会专注内容提供者的角色，不会走和乐视一样的发展模式。

 

　　近日，爱奇艺内部人士对媒体透露，奇艺盒子可能会在9月份发布，TCL是其第一批合作方，以后不排除和其他厂家合作的可能。据悉，爱奇艺互联网电视发布后，短期内容免费，今年5月合并入爱奇艺的PPS视频内容也会包含在内。

 

　　互联网公司组团“造盒子”

 

　　盛大：早在2005年，盛大盒子就曾面世，这一在当时颇具前瞻性的产品花费了盛大4.5亿美元。由于成本高、价格昂贵，以及家庭网络带宽有限，盛大盒子销售一直不理想，直至2006 年 4 月 11 日广电总局发文点名盛大盒子违规，更直接导致了盛大盒子的失败。

 

　　苹果：2007年1月9日，乔布斯亲自主持了Apple TV的发布。用户可以通过Apple TV在线收看电视节目，也可以通过Airplay功能，将iPad、iPhone、iPod和PC中的照片、视频和音乐传输到电视上进行播放。据调查，Apple TV是美国第二受欢迎的流媒体设备。

 

　　谷歌：2010年5月19日，Google TV发布。它将互联网与传统有线电视整合到一起，成为一套新的娱乐系统。近日，谷歌推出了智能电视棒产品Chromecast，它可以提供横跨智能移动设备、笔记本电脑和高清电视的多屏影音体验，且售价仅为35美元，被称为Apple TV的劲敌。

 

　　小米：2012年11月14日，小米公司发布了最新开发的小米盒子，但仅仅面世一周，小米就宣布因“系统维护”原因，停止了其互联网机顶盒的视频服务。业内多认为“系统维护”的背后是小米盒子碰了广电总局对互联网电视产品的监管“红线”。

 

　　传统家电反击战

 

　　面对来势汹汹的蛋糕分食者，传统家电企业开始应战、反击，其用各种方式来向后来者示威并向消费者宣告??它们不仅是昔日客厅的一枝独秀，更是未来客厅不可或缺的核心力量。又或者，它们的势力范围将远远超出客厅，甚至成为家中的“超级壁纸”。

 

　　受阻

 

　　传统彩电企业，本该是霸占客厅的主角，如今却有着看似滑向边缘的危险。事实上，无论有没有互联网企业的搅局，传统彩电企业在自我突破的道路上似乎始终难逃受阻际遇。

 

　　“如果让我说，2004年具有内置机顶盒的数字电视一体机的诞生，对现在探讨智能电视有很大借鉴意义。”在从事了10多年彩电销售的老陈看来，虽然当时还谈不上什么操作系统，但是数字电视一体机的诞生，已经算是“彩电制造商关注内容的前身了”。

 

　　然而，外观与同尺寸平板电视区别不大、价格却高出几千甚至上万的一体机并未受到消费者青睐。“看的多买的少，销量并不好。因为当时的数字电视标准仍由各地有线电视掌控，内置的机顶盒根本没用，消费者还是得外接机顶盒，所以此类产品的市场意义不大。此案例借鉴到今天的智能电视来看，其实有很多相通的道理??尝试不做‘空壳’设备，试图涉足内容，受到百般阻挠，销量难以突破。”老陈向新金融记者如此表示。

 

　　随后诞生的智能电视大体可分为两种形态：一种是智能电视一体机，即对电视硬件进行扩充，增加CPU、内存、无线网卡等设备，然后将操作系统内置到电视机里，从而实现电视智能化提升；另一种则是在原有的普通电视机上，通过HDMI或其他接口外接一个搭载系统的智能电视盒，让普通电视实现上网、聊天、视频、电影等智能电视的功能。而无论哪种，都已再是充当内容过路客的“空壳”设备，而是开始载有内容。

 

　　而与当年一体机的命运几近相同，智能电视同样没能收获叫好又叫座的殊荣。Display Search 中国区研究总监张兵认为，目前国内智能电视的激活率只有三成左右，经常使用率更低；而在高盛的报告中，智能电视的激活率甚至仅为10%。

 

　　另据零点研究咨询集团于今年2月发布的一份调研报告显示，60%的消费者表示对智能电视不够了解，而在使用人群中，则分别有52.6%和47%表示遇到过遥控器操作不便及运行速度慢的困扰。

 

　　“这就是悲哀的，不管传统彩电制造商提供的是内置的机顶盒、内置的系统还是外接的系统，消费者最后都只能把你当作一个普通的展播工具。对于企业而言，当附加值无法得以体现时，你是无法通过它来实现高收益的，那你依旧只能回到靠屏、靠硬件、靠造设备来挣钱的老路上。”老陈指出，这就更加难以改变部分彩电制造商的传统思维，难以令其在短时间内领悟到智能的精髓，难以在第一时间抓住这一波机会。

 

　　“目前来看，所有的终端设备供应商都是内容供应商的终端提供者。”数字华夏北京品牌传播研究机构首席顾问姜培峰向新金融记者表示，从某种程度上讲，截至目前，传统彩电企业仍然为内容提供商“打工”，仍旧只是个硬件设备，只是个“壳子”。然而，时间是不等人的。“外来势力”已然开始入侵，且呈来势汹汹之势。

 

　　应战

 

　　面对威胁，传统彩电企业已经开始本能的应战。最简单粗暴的解决方式是降价。

 

　　从互联网企业杀入战局之初来看，价格是互联网企业冲击市场的重要招数。以乐视超级电视为例，60英寸智能电视定价6999元，甚至更有最低1999元的低价机型。然而在传统市场里，一般60英寸智能电视定价均在1万元以上。

 

　　随后的走势是，夏普、索尼、创维、长虹、TCL等传统彩电巨头纷纷在60英寸产品价格上大做文章，以应对新势力的挑战??夏普推出一款售价6999元的60英寸液晶电视，索尼则以7799元的价格推出一款同尺寸产品。在易购、京东等电商平台上，多款60英寸液晶电视的售价都已降到8000元以下，不少55英寸的液晶电视售价更是低至6000元左右。

 

　　虽然降价产品在功能属性上未必与新势力推出的超级电视们完全相同，但是传统彩电企业的降价举动毕竟有着敲山震虎的功用。“传统家电品牌在55英寸、60英寸产品上的大降价，是对乐视展开的‘围剿’。”家电行业研究者洪仕斌认为，这些传统彩电企业可以通过其他型号产品实现利润。

 

　　更值得庆幸的是，这一次，渠道大佬站到了传统彩电企业的队伍中。8月1日起，国美联合众多厂家高调启动“彩电节”，并将价格战直接瞄准了智能电视。据国美电器副总裁李俊涛透露，在8月国美彩电节期间，智能电视价格全面直降，最低跌至五折；与此同时，苏宁也投入上百万台特价彩电发起最低至六折的价格大战。

 

　　“以前的价格战都是一厢情愿，现在这一时期的价格战则是两厢情愿的价格战，制造企业开始和零售企业呼应。”中国电子商会副秘书长陆刃波对新金融记者表示。面对咄咄逼人的新兴势力，传统彩电企业显然更不愿放手其线下连锁卖场的优势。

 

　　当然，价格上的应对治标不治本，传统彩电企业深知此点。为此，其对产品上的加码一刻也没有放松。在电视产品上，海信推出了主打应用简、切换快的极简电视，TCL推出了全球第一台超高清一体机，并从第三方获取超高清片源。这些举动都彰显了传统彩电企业意欲削弱盒子厂商内容优势的决心。

 

　　与此同时，长虹、海信、创维、TCL等国内传统彩电企业都制定了智能战略，试图积极打造从硬件、软件、内容、服务到渠道的智能产业链。一方面，TCL、长虹、海信合作的“中智盟”发布了全球首个针对智能电视的操作系统，海信发布了海安系统，创维则发布了天赐系统；另一方面，最近几年，不少企业选择与CNTV、百视通等国内七大互联网视频内容牌照商合作。

 

　　“其实这些东西不是说此前没做，而是因为此前国内彩电企业的智能电视没有真正深入人心，没有真正得到关注。而现在‘狼来了’，大家的兴奋点好像一下子挑起来了。”老陈如此表示。

 

　　不过，对于传统彩电企业的努力，也不尽然皆是赞赏。“传统电子企业是在麻木对待智能化，我觉得现在的智能大多还是在某一个产品范围内的一些智能概念的改善而已。”帕勒咨询公司资深董事罗清启向新金融记者表示，“现在的智能电视只是穿了智能的外衣，其本质并没有实现真正的智能化。”

 

　　显然，带着这种思维再去思考传统彩电企业的行为，那么到目前为止，面对互联网企业等新兴势力的入侵，彩电企业只做出了应对，还没来得及发动反攻。

 

　　反攻

 

　　按照罗清启的观点，传统彩电企业的反攻不应该局限在争夺客厅上，而是应该体现在争夺“壁纸”上。“壁纸是什么，就是贴满你房子四周的东西，是大屏幕广布我们周围的概念。我说未来争夺的是‘壁纸’，也就是说，电视这种大屏幕会广布我们周围，它可以是在客厅，也可以在卧室、书房以及卫生间。但是它已经不仅仅是上边播放节目，节目只是我们接触到的信息的一部分。”罗清启指出。

 

　　在罗清启看来，未来彩电业的竞争不是机器，而是机器背后的软件和内容，也就是数据。因而，未来彩电产业是平台的竞争，由平台基础上衍生出共创共赢共享生态体系，这个生态体系的核心力量是面板企业、芯片企业、软件企业和信息运营商。在这种情况下，彩电企业如果不转型就会沦为单一的设备制造商，被快速边缘化。

 

　　不得不说，即便单靠硬件赚钱，当前的智能电视也还有不错的利润空间，但是放眼10年甚至二三十年之后，当智能电视的价格跌下神坛，那么智能电视的内容、软件的收费势必将成为主要利润来源。

 

　　事实上，已有企业已经开始勾勒蓝图。TCL在2013智能电视高峰论坛上展示了传统彩电企业未来的图景：在“云电视”创新的生态体系中，彩电厂除了设备（电视机及音响、遥控器等附件）收入，还有另外三个赚钱的途径??内容分成、应用分成和广告分成。

 

　　这似乎正和罗清启的设想一致。“对企业而言，就不应该从电视视频或者广播电视的角度去思考电视机的应用，而应该从数据运营的角度去思考电视机的应用，这才是一个突破的根本。”在其看来，无论是传统彩电企业，还是互联网、电商企业，在未来这场新的战局中，都没有任何一方显示出了足够的优势及劣势。

 

　　“因为真正的新技术和新应用面世的时候，从整个市场来看，它的从业者需要进行重新分类。在面对大数据和智能时代的时候，不要想自己的出身，出身不能决定你的成功，也不能决定你的失败。企业能否快速介入、快速商业化，然后有市场呼应，这些很重要，它不仅仅是有怎样的技术资源和禀赋，最重要的是要找到应用突破口，率先下河，下到市场里面去。”罗清启坦言。

 

　　不过，在大多数人眼中，虽然认可传统彩电企业在这场争夺中具有不可或缺的地位，但并不认为这笔生意可以由传统彩电企业自己完成。奥维咨询平板显示事业部总经理刘闯明确指出：“彩电厂做内容难成功，内容商做硬件也很难。”

 

　　姜培峰也支持采取各方势力互相合作、共同分享做大蛋糕的模式：“传统电视企业若只是一个盒子的提供者，那它永远不会失败，但是若非要自己给自己的‘壳’上插一个灵魂、安一个头脑，意味着它进入了一个更大的挑战，而这正是它所不具备的。”

 

　　显然，相较于晋升“全能型选手”这样略显大胆的想法，姜培峰依旧鼓励传统彩电企业采取较为稳妥的合作式反击方式。这就正好比“夏普+乐视+高通+富士康”这种组合的超级电视的面世，传统彩电企业同互联网企业可以联手打造“平台+内容+终端+应用”的全产业链的“最后一屏”落地。

 

　　有人保守，有人大胆，或许这正是这场战局的缩影。