2013年大家关注的都是互联网电视新军的超低价格，认为这种价格一出现，传统大佬们会一触即溃。事实是，全中国有近5000万台的市场容量，去年的“传统”厂家，市场份额大约99.97%，而“颠覆者”大概销售了15万台，占比万分之三。

 

　　彩电业十几年的发展中，给社会留下了非常负面的印象??只会打价格战。从15年前拉开价格战大幕至今，彩电业发生了一轮又一轮堪称血腥的“战争”，几十个彩电品牌消失了，现存的几家无不是从价格战的死人堆里爬出来的。2013年，互联网新军挥舞着价格屠刀杀了进来，在我们这些已在彩电业打拼了十几年、参与了数场价格战的彩电老兵眼里，颇有班门弄斧之感。

 

　　我坚信2014年彩电业一定是产业链和用户的价值之战，产品价值之战，争夺眼球的粗放式价格战终将会失去吸引力。另外就是服务价值战，现在互联网企业在线下已开始布局实体体验店了。当产品销售出去后，服务一定是绕不过去的坎。2013年，可谓是制造业企业全面转身的元年，尽管这种相互交融的过程会遇到很多困难。在互联网思维的理解和应用上，我们现在还有不足，但是我们完全可以学会，至少可以学得差不多。在刚过去的一年里，创维和腾讯合作开发了微信电视，和阿里巴巴共同推出了酷开TV，我们在CES上也正式公布了与华为全面展开战略合作。

 

　　再看商业模式，我觉得到今天为止，彩电业还没有出现新模式。一些互联网公司说硬件免费，亏钱给消费者，然后卖给消费者游戏和内容(前端收费)，用户规模达成后再找广告主收费(后端收费)，而现实是“免费模式”才是用户愿意接受的，这既是互联网特征也是中国特色。国内最大的内容运营商??央视及其生态链，每天生产很多内容，有线用户每月仅付13元钱，这近乎免费。试问现在所有的内容制造商，在这种大背景下有哪个是盈利的？所以在现阶段，所谓“硬件免费，软件收费”的模式只是资本市场圈钱的手段而已，在用户行为和用户习惯还远没有培育成形时，这种商业模式只能是“模型”，距离真正落地还很遥远。现阶段有人轻言发现“新模式”要“颠覆”彩电业，更像一个笑话。

 

　　2014年，我认为彩电业的“主角”会回归。2013年互联网企业纷纷涌入彩电行业，来势汹汹，掀起轩然大波，似已喧宾夺主。其实这种行为只在短时间搅得资本市场波涛四起，对行业格局并未带来大的变化，反而引发鲶鱼效应，让沉睡的狮子们苏醒了。毋庸置疑，2014年，创维、TCL、长虹这些彩电业真正的“主角们”一定会把握话语权，强势回归。

 

　　在此，我也希望我们传统彩电企业能在线上线下有机整合，探索O2O新路径。就在上个月，创维正式上线“云GO”O2O商业平台，基于这个APP平台，我们将移动互联网与创维3700家直营店有效地连接起来，探索O2O商业发展方向。

 

　　其次，我希望打通内容。目前我国有七家持互联网电视牌照的公司，他们在内容制造和提供方面更加专业，那么为何不专业分工，跟有创新能力的运营商一起合作？我一直坚信，无论是在商业领域还是其他领域，只有寻求共赢才能共同发展，如果一个人说他要把全产业都吃掉，那是夜郎自大，是假大空。