在CCBN2014上满会尽是OTT，这个在互联网环境下的产物，让封闭垄断的广电行业愈加不知如何开展“DVB+OTT”。沿着保守路线走下去的DVB与OTT融合障碍越来越大。

 

    被动的DVB+OTT

　　

    网络的价值在于规模和互联互通，需要进驻大量的内容，只有在开放的网络环境下，开展OTT才有价值。网络运营具有典型的“马太效应”，强者越强，弱者越弱。当基于宽带的OTT TV前来抢占广电用户时，广电开展双向业务以应对竞争，这时遇到了进退两难的尴尬局面：广电双向业务无法满足用户访问OTT外网，以导致用户不满；若给用户增加带宽，还要付高昂的出口费用，甚至连设备成本都收不回来，结果赔了夫人又折兵。这就是广电开展宽带是找死，不开展宽带是等死的魔咒。因此，广电基于自建宽带网络开展DVB+OTT实际上是给自己找麻烦。即使整合较早的省网，在付出了很大的努力后，仍没有成功地开展OTT。很显然，后整合的省网，即使规模再大，因错过了最佳的发展期，再加上受制于封闭垄断的管理体制制约，宽带业务也难以赶超上来，就更难成就“霸王梦”。区域化运营的有线电视，以连机顶盒的蝇头小利都不放过的心态发展OTT，面对全国一盘棋、集团军式的电信运营商，以及互联网巨头的全国甚至全球性的OTT，相比之下，整个广电产业更是势单力薄，胜算很小。

 

    危险的DVB+OTT

   

    DVB与OTT的融合实质上是DVB与互联网的融合，加之现在的智能终端都到了双核，甚至是4核8核，之前实施困难的CW网络共享将变得很容易，四通八达的互联网，让CW共享成本趋于零，部署规模越大的CA安全风险也越大，当这种风险爆发时，广电收视费势必造成大幅度流失，这也让广电运营商在发展DVB+OTT时投鼠忌器。更有甚者，如果广电再像之前通过平移方式大面积发放智能机顶盒，用户很可能将其连接到电信网络后只利用OTT功能，共享CW接收DVB，这不但是为人作嫁，更是授人以匕首要自己的命，广电运营商很可能将为自己封闭落后技术方案的选型失误而付出沉痛代价。

   

    可见，广电因为只顾眼前、缺少规划，丢失了关键的转型期，已经变成一盘乱棋。虽然CCBN连续多年关于“DVB+OTT”甚嚣，如果不对症下药，解决实际问题，即使到了CCBN2015，DVB+OTT仍然是只打雷不下雨。

　　　

    因此，采取开放的心态发展DVB+OTT，改变策略保住基本的DVB用户，避免大量流失，先找到生存着力点，再伺机寻找下一个发展机会才是上策。