2014年8月，习总书记在深化改革会议上提出推动传统媒体和新型媒体融合发展。体融合政策代表这文化体制改革政策的“临门一脚”，推动各级电视台都纷纷行动起来进行体制改革，带动了整个媒体产业的融合与格局演变。
 
　　2015年可以定位为传统电视媒体融合发展的元年，面对行业发展的严峻形势，面临党中央的最高指示，电视台长们开始空前的重视“融合发展”， 媒体融合也从形式上“合”的阶段转入全方位“融”的时代。
 
　　在媒介融合这一变革背景下，国内领先电视媒体集团的台长们，对于自己所领导媒体的机制改革和产业布局，又有哪些思考和举措？
 
　　湖南广播电视台台长
 
　　吕焕斌：湖南卫视要与互联网“一体共生”，做出像微信一样伟大的产品
 
　　湖南卫视的观众和互联网的用户重叠度是最高的，我们2亿多，1亿多的经常收看人群，这是我们最核心的。我们的年轻用户，超过了所有其它的电视平台。所以，我们是相通的。我们天生就彼此互相吸引，要做到“一体共生”而不是“异体共生”。
 
　　对我们来说，想要做到“一体共生”，就要去研究怎么把观众变成“用户”。互联网有用户，而我们是观众，观众并没有直接跟我们发生关系。用户和观众到底存在着 多大的鸿沟？每天琢磨着跟用户沟通的人和跟观众沟通的人，他们的心理差距到底有多大？这是我们想“一体共生”之前，必须要想清楚的。
 
　　这也是一个全球性的问题，美国在线收购了时代华纳，就相当于一个互联网巨头收购了一个最大的电视台，但这桩婚姻也不成功。对于湖南卫视来说，这方面的探索一 直在尝试，从未放弃过。如果只是以上市为标准，做几个亿，利润一个亿就能上市，这很容易做到。但想要在互联网、移动互联网占据举足轻重的地位，像微信一样做出一个伟大的产品，这才是我们的目标。
 
上海广播电视台台长
 
　　王建军：内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统
 
　　2015年SMG的媒体融合，在电视方面，进一步推进旗下电视新闻中心的全媒体转型，加快看看新闻网进一步互联网化和市场化转型；提升东方卫视中心新媒体的用户基数和活跃度，打造全国领 先的综艺娱乐全媒体产品，提升内容变现和跨屏增值能力；加强第一财经全媒体内容生产的一体化运作，拓展商业与金融数据的开发及应用业务。在广播方面，推动 东方广播中心做好阿基米德项目的孵化与运营，积极推动广播新闻的互联网转型。
 
　　2014年是SMG的改革之年，这些改革都是围绕加强内容生产、拓展渠道、提升产品和服务，推进SMG整体互联网化转型来展开的。
 
　　在广电行业原有的生态环境不断遭受挑战的情况下，SMG只能顺应时代加速互联网化转型，构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统。而这个生态系统是基于云数据和大数据平台，整合多元渠道，汇集用户流量，通过集成各种产品和服务实现流量变现。这个生态系统不仅仅是以上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是将调动SMG旗下各方资源，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。
 
深圳卫视总监
 
　　张育民：机制体制全面升级，打造全媒体传播平台
 
　　2015年深圳卫视的品牌定位是“先锋卫视”，内涵是“励志创新，卫视先锋”。这个定位和深圳的基因和血脉，以及深圳卫视原有先锋，时尚、理性的特色是非常吻合的，而且有利发扬和巩固这种优势。
 
　　深圳卫视的品牌主张是“有志者，跟我来”：“志”有三层意思：志向、智慧、品质。“有志者”的定义是20岁-40岁都市的精英人群，这是具有消费力，代表着中国最有思想的一群人。深圳卫视的未来发展将聚焦于这一群人，并且联合有志者的合作伙伴，为中国的有志者们打造一个平台，实现他们的梦想。这个舞台不局限于深圳卫视的电视平台，未来还会通过和网络新兴媒体之间的联合，通过线上线下活动的结合，打造一个全媒体的平台，为有志者服务；同时深圳卫视也希望通过这种结合，让每一个有志者成为深圳卫视这种理念的传播口。
 
　　与此同时，深圳卫视将进行机制体制的全面升级：第一，对深圳卫视实行公司化运作，增强及提高频道运作的效率。
 
　　第二，开门办台。首先在未来一年里更加广泛地和社会制作公司合作共同打造更有竞争力的产品。其次更加深入地探讨网台联动，采取更为深度的合作方式，双方共同募资，共同配置资源包，共同销售，共同分成。
 
　　第三，完善深圳卫视整个节目研发生产流程，对内部架构设置和频道运行流程做整体梳理。这也是深圳卫视内部管理和外部发展的基础，可以为2015年整体发力做好准备。
 
　　第四，完善影视剧板块运作机制，从2015年开始深圳卫视准备影视聚能，购播合并，全部交给频道统一管理，频道作为一个整体来运作，提升效率。
安徽广播电视台台长
 
　　庄保斌：与互联网进行用户互流，内容互流，产业融合，内容融合
 
　　2015年安徽广播电视台机制改革和产业布局可以用两个字来概括：“放”和“活”。“放”是指卫视和地面频道群真正运行频道制，权力下放，目标考核：“活”是指整合台属内容生产企业，激活生产力，形成增长点。2015年，安徽卫视频道整体投入将增加30%以上，确保匹配性投入，“全台保卫视”的战略将提升为“全台兴卫视”。
 
　　2015年广电行业可以用两个关键词来形容：百舸争“流”，百舸汇“流”。这个“流”既是广播电视受众流，也是新媒体的用户流。而媒体融合，内容“互流”，也将推动广电内容更美，活力更强，更富魅力。
 
2015年安徽电视台媒体融合主要包含两方面：一是产业融，以《男生女生向前冲》手游产品上线为先声，与其他产业多渠道连接的脚步将进一步加快。二是内容融，谋求更多联合投资、联合制作、联合招商的节目内容，实现电视与视频新媒体之间的双向进入。
 
从亚视倒闭危机看电视台自主版权的重要性
2015年03月31日 09:06:28  科讯广电网  来源：中细软  标签：亚视 版权 电视台
近日，亚洲电视股份(即“亚视”)实际控股人王征在接受媒体访问时表示，亚视很可能将于本月底关闭。虽然随后亚视官方发言人回应称目前公司运作正常，但2015年1月至今，亚视欠薪被检控、清盘危机、欠交免费电视牌照费等负面新闻频出，让人不得不怀疑，亚视是否真的陷入了倒闭危机。
 
昔日媒体大佬变卖版权解困
 
亚视，1957年5月29日正式开业，是香港第一家电视台，原名“丽的映声”，早期以收费有线广播形式经营。1973年起改为无线免费广播，更名为“丽的电视”。之后公司经多次易手，于1982年9月24日改名为“亚洲电视”并一直沿用至今。
 
上世纪八九十年代起，亚视自主开发制作了一大批脍炙人口的节目及热播剧。当时，亚视每年的自制节目超过千余小时，拥有上千部版权作品，新闻、综艺、剧集全面发展，自制节目《晨早新闻》、《龙门阵》、《香港男士选举》、《亚洲小姐选举》等均让人耳目一新，为亚视赢得了广泛赞誉与观众基础，而《大侠霍元甲》《我和僵屍有个约会》《万家灯火》等自制剧的热播不仅让张国荣、林正英、万绮雯、尹天照、江华等人成为了家喻户晓的明星，更是让亚视成为当时首屈一指的业内“大佬”，风光无二。可以说，无穷的创新与动力为亚视夯实了基础，无可比拟的自制节目造就了亚视的巅峰之路。
 
但近年来，几经转手的亚视已经鲜有自制的综艺节目和电视剧，取而代之的则是大量的外购电视剧和节目。这种毫不“走心”的经营制作模式让亚视在激烈的电视台竞争中逐渐落于下风，与数额不菲的版权费形成鲜明对比的是，外购模式并未达到预期效果，很多节目几乎都是零收视，亚视财务问题日益严重，2015年伊始，有消息爆出，亚视不得不卖出若干部粤语长片及经典旧剧的版权，以缓解财务困局。
 
“互联网+”时代 电视台内容为王
 
与选择外购剧撑场的亚视不同，反观内地，诸多电视台纷纷选择自制剧的方式建立自己的品牌与核心竞争力。

一方面，电视台采用广告冠名、分销版权等方式利用自制剧赚得盆满钵满；另一方面，随着网络及移动终端的兴起，观众的收视习惯也在发生着改变，为应对视频网站的冲击，各大电视台也在逐步收紧对自有版权节目的控制。2014年，湖南卫视突然宣布将不再分销视频版权，上海文广、湖南广电、凤凰卫视等电影电视节目的生产商也领头率先进军视频行业，开发自有视频网站、APP、机顶盒等终端智能，严格控制内容流出。这样的举措对于视频网站来说自然是晴天霹雳，但对于电视台来说，如何才能应对网络视频对电视观众的分流？减少版权输出，建立附属网站以控制自有节目的网络播出版权，无疑是目前最行之有效的方法。
 
【中细软有话说】版权作为文化产业的基础，也逐渐成为电视台的核心资产及重要的战略资源，“互联网+”时代，自有版权与优质内容的争夺正在成为影响电视媒体与新媒体博弈的重要棋子。在互联网的冲击下，传统媒体无法绕过新媒体这道坎，内容为王、拥有自主版权才是电视台的唯一出路。
 
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亚视为缴免费电视牌照费 向TVB出售1700万港元剧集【图】
2015年03月24日 08:44:58    科讯广电网    来源：信息时报  标签：牌照费 亚视 TVB


     昨日，有港媒报道亚视为缴纳免费电视牌照费，将旗下的部分剧集以1700万元港元的价格卖给了TVB，其中包括《精武门》、《洪熙官》、《我和春天有个约会》、《我和僵尸有个约会》等经典剧集。
 
　　昨日，亚视执行董事叶家宝回应：“亚视的剧集没有全部卖完，我们还有将近1万个小时的剧集，绝对不会全卖给别人。而且，我们卖出去的剧集，亚视依然享有播映权。”
 
　　据悉，TVB先后两次购入亚视的剧集，首先以1000万港元向亚视买下2000小时的武打剧集，包括《洪熙官》、《精武门》等。随后，在亚视交付续牌费用的临界点前夕，TVB又当了一次“白武士”，以700万港元的价格买下了《我和僵尸有个约会》、《我来自潮州》、《纵横四海》等非古装剧。
 
　　自此，困扰亚视多时的欠薪问题和免费电视牌照的问题暂时得到解决，亚视公关及宣传科高级经理黄守东在接受《信息时报》记者采访时表示：“2月份的工资已经发放，牌照的费用也已经支付。”但对于亚视的接盘方，黄守东表示：“这就是股东层面的事情了，目前还没有新的进展。”
 
　　黄守东还表示亚视正在积极推出“生财之道”，“在本届香港国际影视展上，我们希望在广告和影视冠名方面能找到合作方，2015年《亚洲先生》和《亚洲小姐》也进行了全球启动仪式，希望加强和海外企业的合作，创作更多的收入”。