电视的未来：云计算平台上的三朵APP
1、互联网视频PK广电新媒体最新竞争态势：互联网视频一路狂飙猛进，电视传媒进入下行拐点。2014年是电视传媒VS互联网视视频的拐点之年，其一，国内互联网广告超过1500亿，总量超过电视广告收入。其二，包括互联网视频在内的互联网广告继续保持增长的势头，电视广告首次进入负增长状态。其三，互联网视频用户达到4.3亿，手机视频用户达到3.1亿，电视的观众继续流失、传播力、影响力不断削弱。其四，互联网视频在占据了PC端之后，已经基本占据移动端，正在入侵电视端，只有广电总局政策阻挡，电视台毫无还手之力。
2、广电新媒体VS互联网视频对比：总体上来说，互联网视频拥有体制、技术、人才、平台产品、资本等多种优势，用户群体不断提升，传播力不断提升，市场规模不断扩大，处于咄咄逼人的攻势。电视传媒观众流失，广告下降，传播力下降，处于被动挨打的守势。但是，传统电视传媒的市场规模在2000亿以上，互联网视频不到300亿，电视的节目制作能力远超互联网视频网站，电视观众的规模还在，市场体量还在。互联网视频是一个聪明伶俐的小猴子，电视媒体像体态臃肿、行动缓慢的老年大象。猴子还在快速长大，大象能否焕发新生是这场战役的关键所在。
3、三方面分析电视媒体的未来：视频传播的泛在化(也即所谓的网络化和数字化)，收看终端的智能化，用户将随时随地在公共互联网上收看视频。
第一，从渠道上来说，这意味着传统电视的传输专用网络——无论是有线电视网、地面电视网、卫星电视网、IPTV电视网，都将逐步边缘化并逐渐退出历史舞台，让位于带宽不断提升的公共互联网，这也就是说，电视传媒的主传播渠道将是公共互联网，移动互联网，而不再是传统电视网。
第二，从终端上来说，传统电视机将全面退出历史舞台，电视终端的全面的智能化未来3年内将完成，智能电视盒子等终端将存量电视机联网。这意味着，未来的视频主要收看终端将是智能电视、智能手机、PAD、PC等多屏的智能终端。
第三，从内容上来看，目前互联网视频80%以上的收视来自于电视剧、电影、动漫、综艺、体育、纪录片，只有综艺节目、体育节目主要来自电视媒体。这意味着，电视台的内容优势将集中在综艺内容、新闻内容、体育内容，也就是需要“现场直播”的独家内容具有竞争力。其他节目的竞争力在于节目制作的投入和版权购买的资本，也就是资本实力。互联网视频是个点播的平台，这意味着电视的频道即将消亡。
4、电视传媒必须搭建互联网视频平台，运营互联网视频产品，做好“一云多产品”。在平台上，要建好视频云计算平台，视频点播和直播的云计算平台。产品上，一是移动APP产品，首当其冲必须做好。其次必须做好OTT，做好互联网电视产品，面向电视大屏的视频APP产品，三是不放弃PC屏幕，同时兼有PC端WEB产品和客户端产品，但不是重点。移动APP和电视APP才是必须做好的核心产品。在“视频云”上要保证内容的丰富性，自制独家节目+每年10亿级别以上的版权投入，在三类终端的应用产品上要保证用户体验，流畅的播放，符合人性的人机交互。产品打造必须是一把手工程，电视台长必须是首席产品官。
5、在做好“一云多产品”的基础上，运营取代播出成为电视传媒的核心竞争力。主要包括包括内容运营、用户运营、商业运营。运营成功的根本在于以用户为中心。当电视新媒体产品的用户、PV、VV量、商业收益规模化的时候，转型即告成功。
6、手机APP推广运营的关键，一是独家播出的自制内容，包括综艺、体育、新闻等独家内容。芒果TV“我是歌手”一档节目可以将芒果TV手机APP下载冲到第一，带来百万级的用户。二是统一版权投入可以pk视频网站的内容，每年20亿级的内容投入对于上海文广、湖南广电、央视来说并不困难。三是利用微信的庞大移动互联网用户群体，使用电视摇一摇将用户都沉淀到移动APP上。电视台的运营推广的前提是移动视频APP产品的用户体验必须靠谱。
7、OTT推广运营的关键，首先肯定不是运营商渠道，无论是电信运营商还是广电运营商，和运营商合作都是急功近利的短视行为。互联网视频被政策挡在了电视大屏门外，电视媒体也不要自毁长城，为了蝇头小利变着法子引狼入室。电视APP的推广渠道是线上线下的渠道，所谓的牌照费可以免收了，反而应该可以考虑给终端补贴。另外，运营OTT的必须是一把手工程电，视台长必须亲自抓，靠弱小的专门机构来运营肯定没戏。
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