近期，乐视发布了一份《关于首发上市以来被证券监管部门和交易所采取处罚或监管措施的公告》引起了业界的关注。乐视在这份公告中承认自身存在以下问题：在关联交易中未及时对外披露；未建立和完善影视剧版权减值测试制度；相对于乐视无形资产数量及价值来说，管理精细化程度明显不足，人为因素造成统计、计量错误的风险较大；合同管理较为粗放，目前无专门的部门负责合同的存档、管理与登记，容易造成合同管理中的风险漏洞；乐视与控股股东共同投资的业务中，存在经营管理权划分不清、影响独立性的潜在风险；付费业务收入政策披露不明确；研发费用资本化内容不明确。乐视承认上述问题的存在都是与乐视旗下的超级电视业务有着密不可分的关系，而乐视在互联网电视领域的表现也可以折射出该行业的发展现状。

 

 

　　如同小米、优酷土豆、爱奇艺、风行网等诸多网络视频企业所做的产业布局一样，乐视也希望把超级电视做成跨越网络、跨越屏幕、跨商业运营的产品，有了这样一个跨界的桥梁，乐视所锻造出来的生态链及系统才可以一个个的平稳落地并最终在用户层面生根发芽。

 

　　由于覆盖了整个家庭成员， 电视机这个“屏”的重要性并不是电脑屏、平板电脑屏、手机屏所能媲美。在2010年国务院出台三网融合政策之前，用户家中电视机屏幕的主导方或者说是运营方只有各地广电机构旗下的有线电视网络运营商，但由于各地有线电视网络运营商在业务创新、技术升级、网络整合、用户维护等方面存在着诸多问题，电视机这张屏幕背后的商业价值就成了一块待开发的金矿。

 

　　正是看到了这样一个超过2.5亿城镇家庭用户市场的巨大商机，各路“诸侯”挟着各方力量及商业模式纷纷现身并“逐鹿中原”。其中，网络视频企业包括优酷土豆、爱奇艺、乐视、风行网等；IT与互联网企业包括阿里巴巴、联想、小米、微鲸科技、鹏博士等；传统家电企业包括长虹、康佳、创维、海尔、海信、索尼等；广电企业包括歌华有线、天威视讯等。

 

　　这样一个错综复杂的产业发展格局，加上网络视频行业快速发展的特性，给呱呱坠地且尚未成人的智能电视行业带来了巨大的压力及风险。

 

　　在过去四五年的竞争格局中，有资本力量作为支撑的网络视频企业纷纷以风卷残云、摧枯拉朽之势，通过百试百灵的价格战，在短短数年之内成功地把智能电视行业前期的用户市场培育、市场营销、品牌推广等“圈地”工作完成了。

 

　　近年来，网络视频企业纷纷涉足智能电视这个硬件领域。每每有网络视频企业召开新品发布会，各方人士都会不约而同地想到一个问题——某一大尺寸的智能电视又要有“跳水价”了。

 

　　这样一个竞争态势对于广大普通用户来说则是福利，毕竟，小米、乐视、联想这样的企业犹如鲶鱼一般，不断的搅动着智能电视由过去价格的动辄数万元一直降到了“飞入寻常百姓家”的数千元。

 

 

　　任何一种事物都是有两面性的，这种依靠“价格战”的市场营销方式却让传统的家电企业很头疼，毕竟互联网、IT、网络视频行业的商业模式并不是以纯粹的销售硬件为主要赢利点的，不断出现的低价给广大的电子制造企业带来了巨大的影响及冲击。

 

　　通过前面乐视公布的内容可以看出，互联网、IT、网络视频企业都是以低价将智能电视销售给广大的用户后，再通过销售其自身整合的内容和服务为主要赢利模式。

 

　　这样的商业模式下，传统的家电企业自然会左右为难，也让他们看出原来传统的依靠制造、庞大的市场销售及维护网络的商业模式在面对互联网、IT企业时有些招架不住甚至难以为继。

 

　　在“互联网+”时代，产业链各方应该清醒地认识到，互联网作为一个信息传输通道存在两面性，在给广大用户造福的同时，势必会影响到原有的传统产业链。如果传统产业依然保持着单一盈利及商业模式，在互联网大潮洗刷下，其利润空间、市场空间自然会越来越小，用户流失也会越来越快。传统产业如果还准备在该领域有所作为，一定要充分利用、借鉴互联网的优势，尽快寻找自身产业链并重新构建、快速调整商业模式，加大技术与产品的不断创新能力。

 

　　从网络视频企业的不断洗牌与整合、打车软件的巨额补贴等，都可以看到一个共性的现象，那就是当某一个新兴技术、产品、应用等出现之后，相关涉足企业一定会遵循“行业地位排名及阵营”这一规律，在各路资本方助推下，尽快占领该领域的市场前几名之后，才会向着一个健康有序的方向发展。而在此之前，一定是各路诸侯“刀光剑影”的时代。

 

　　目前来看，中国智能电视这个领域不仅具有互联网基因，还包括了内容方、牌照方、平台方、广电机构等各方力量，其未来发展模式将会更为复杂。但对于涉足企业而言，一个需要面对的问题就是，竞争者们一定会通过新技术、新产品、新应用、新内容等优势不断取得市场份额及行业地位，在竞争中企业也将慢慢寻找到一个全新的商业模式。

 

 

 

2015-08-14 15:18 中广互联 来源： 中国网　       OTT 芒果TV
 

 　　8月14日，芒果TV互联网电视推出V4.4新版系统，不仅操作速度有显著提升、动画效果更炫更科技，还特别新增了VIP特权的观影券功能，用户体验进一步优化升级。

 

 

　　作为服务于近千万用户的OTT平台，芒果TV互联网电视每一次的版本更新都致力于解决用户呼声最高的问题，全面提升用户的使用体验，这次推出的V4.4新版系统从速度到功能等各方面性能都有明显提升：

 

　　“大幅提速”。在性能优化上，V4.4新版系统启动速度提升40%，进入列表页加载速度提升50%。零等待直接进入影片详情页，灵敏速度更快抵达用户的内心深处。

 

　　“找片便捷”。芒果TV互联网电视拥有百万小时的优质正版视频内容，湖南卫视独播综艺、芒果TV自制节目，来自KBS、MBC、TVB、华谊兄弟等国内外平台，派拉蒙、迪士尼等各大好莱坞影业公司及狮门、米拉麦克斯的黄金内容资源处处是亮点。为了让用户找片更便捷，V4.4新版系统更新了优化列表页展现形式，让各个二级分类中的优质内容更快展现到用户面前，不再费时费力地搜索内容。

 

　　“观影券点播”。V4.4系统新增的观影券功能是一个颇具创新性的功能设置，更是电影发烧友们的福音。此次升级后，芒果TV互联网电视VIP用户可每月免费获得4张观影券，直接存入账户，用于消费平台内的“单点影片”。不管是紧接院线的热门电影，还是值得重温的经典影片，一切点你所想。

 

　　“界面更科技”。为了让用户的使用感更佳，此次版本更新还别出心裁地优化了界面动画效果，使完美的客厅生活更显“逼格”。

 

 

　　值得关注的是，此次更新也是应时而“升”：8月15日，芒果TV重磅自制全时全景直播真人秀《完美假期》将正式启动。12个青年素人，全密闭的空间内共同生活90天，芒果TV全平台24小时不间断独家直播，全国6亿网民可实时参与关注和互动，不可不称之为大制作。

 

　　《完美假期》的播出，将进一步升级芒果TV的内容生产、创新能力，加上新推出的V4.4版本更新，可谓在内容和产品上双重发力，用户可以通过电视大屏全新感受24小时直播真人秀的魅力，畅享更加轻松便捷的客厅视听体验。

 

 

 

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2015-08-01 08:36 中广互联  来源： 中国经营报       华人文化 微鲸科技 互联网电视
 

 　　在这个炎炎夏日，互联网电视行业激战正酣。7月29日，PPTV聚力对外发布三款智能电视产品和一款机顶盒产品。暴风科技也刚刚宣布将与海尔日日顺合作打造“暴风TV”，分争互联网电视这块蛋糕；不过更劲爆的恐怕是“黎叔”将要参战的消息。华人文化产业投资基金董事长（以下简称“华人文化”）黎瑞刚创立的微鲸科技有限公司（以下简称“微鲸科技”）即将在8月发布名为“微鲸电视”的首款互联网智能电视。有业内专家指出，行业创新值得鼓励，微鲸电视能否成功还有待时间来证明，互联网电视行业要想真正实现规模化则至少需要三年。

 

 

　　 这个夏天，一家名为微鲸科技的公司频频有新闻爆出。这家公司由黎瑞刚和百事通创始总经理李怀宇共同创立于2015年4月23日，一直颇为神秘，其微博账号@微鲸科技自5月开通至今只有263个粉丝。此外，微鲸科技还开通了名为@微鲸电视的微博账号和微信官方服务号。《中国经营报》记者从微鲸科技的官网上了解到，微鲸电视将集上网、阅读、音乐、视听、手机互联、影碟机和游戏机为一体。

 

　　 记者通过全国企业信用信息公示系统查询发现，微鲸科技有限公司注册资本为2亿元，股东是苏州工业园区紫猫信息咨询有限公司。后者股东分别是朱敏和顾炯——顾炯曾任百视通(35.80, -0.45, -1.24%)副总裁、CFO，2013年离职——这些人都曾是黎瑞刚掌舵百视通时期的旧部下。

 

　　 除了上述来自中国最早视频新媒体开拓者的高层，微鲸电视在7月又迎来一名媒体人——前《新周刊》执行主编封新城。他以华人文化产业投资基金运营合伙人兼首席内容官的身份，将在未来全面负责微鲸电视的内容策略和品质。由于华人文化在内容上已有颇为完整的布局，形成了一条完整的产业链条，包括跟华纳、梦工厂等好莱坞公司的合作，以及TVB、灿星等华语娱乐内容，涵盖休闲、体育、娱乐、观影、时尚诸多领域，甚至涉及一些互联网公司的早期孵化等，封新城要做的，就是将这些微鲸独有的资源进行整合，把“微鲸电视”的后台全部打通。

 

　　 对于微鲸这个名字，封新城给出的解释是这样的——“微”比小更小，代表互联网时代的每一个个体；“鲸”是海洋里体量最大，却又是最聪明的生物。微鲸，个体微小，但因为互联网而庞大。“微鲸一代”是我们互联网原住民的标签。一群新闻从业人员进入到电视家电行业，因此，在其看来，做出来的电视产品，与出身互联网的乐视、小米、暴风和PPTV都不一样，与传统电视机厂商更是不同。微鲸也通过其微博账号微鲸科技表达了野心：“要做东半球最好的智能电视。”

 

 

　　 相较于其他互联网企业，出身传统电视行业的“微鲸”在内容上有着天然的优势。黎瑞刚对于内容的重视和信心从他2014年的一次专访对话中可以窥见。“本质上来说我是个传统媒体人，我的基因是做内容，起步的出发点是我擅长的内容这块……”微鲸电视正是这样一个承载了传统电视人对媒体本质理想的载体。

 

　　 不过，在微鲸面前的不仅有各类强劲的竞争对手，更有整个行业赢利点的迷思，乃至政策上的困境。

 

　　 前有乐视、小米、PPTV和暴风TV，而微鲸要面临的真正对手还是那些传统电视品牌。记者从一名半导体芯片行业资深从业人士处获悉，根据2014年中国智能电视芯片出货量数据，目前国内的智能电视市场规模大致为2500万颗左右（不含盒子），其去向绝大部分是三星[微博]、TCL[微博]、海信等传统电视厂商，2014年销量都在近千万台规模。而乐视、小米虽然在网络上声势浩大，但其公布的年销量仅勉强在百万台左右，小米电视在2014年甚至只卖出了30万台。

 

　　 中国电子商会副秘书长、家电专家陆刃波指出，所谓互联网电视，真正的核心还是电视机，其次才是互联网这个属性。“不是只有互联网公司才能做互联网电视，传统电视机厂商也能做；而且还有着更多更好的资源积累。”在其看来，即使乐视2013年就进军电视行业，但这些互联网公司在这个传统的家电领域至今都还显得十分“年轻”。其市场份额在整个产业中占比非常小，对阵传统品牌厂商没有任何优势，毕竟品牌的树立不是一时的事，而是需要积累的。

 

　　 此前就一直有消息称，竞争激烈的互联网电视行业目前都处于“赔本赚吆喝”的阶段。以软件服务内容端的利润来弥补硬件的亏损这种商业模式至今还没有得到成功验证，毕竟现在电视行业的绝大多数营业收入还是来自硬件。7月21日，乐视也发布公告回复证监会[微博]审查，首次承认乐视超级电视业务亏损。“2014年营业利润下降的主要原因，是乐视TV超级电视销量大规模增长，这导致乐视网(49.490, 2.91, 6.25%)运营超级电视产品的子公司乐视致新（天津）亏损较大，使得少数股东损益大幅下降。”据悉，乐视致新2014年的营业亏损达到5.03亿元。

 

　　 因此，相对于热火朝天的互联网企业，陆刃波却始终持有怀疑态度，甚至断言“互联网公司做不好电视”。“一方面互联网公司推出的电视机产品大多都是找企业代工组装，真正的硬件核心技术还是在传统电视厂商手里；另一方面，在内容层面上又受到我国政策和版权等多重因素的管制和限制；还有很重要的一点是，没有一家互联网公司能有这个资本实力真正去打造千万级别的销量，到目前为止都只是‘声音大’。”

 

　　 在陆刃波看来，至少还需要三年才能出现一个站得住的百万级别的互联网电视公司。而目前的乐视、小米，抑或暴风、PPTV，陆刃波则表示“不看好其中任何一家”。

 

　　 针对当前国内互联网电视行业的发展，艾瑞咨询[微博]也指出，从整个行业来看，目前竞争过早陷入价格战，不利于行业的健康发展；从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；从企业来看，成熟的商业模式还未形成；从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户对内容的付费习惯还有待培养。

 

　　 而这也是微鲸电视“杀入”整个互联网电视行业所面临的问题。其微博曾放言称：“心目中的智能电视，不仅仅只是一个硬件、一个渠道。它要设计得美，有好用的界面，还要知道我的爱好和品位。一句话，它不只是一块屏，它还要懂我的心。”

 

　　 对此，陆刃波直言不讳：“创新值得鼓励，有利于整个行业向前发展；但（微鲸）能否成功，还有待考量。”黎瑞刚怎么做一台“懂心”的互联网智能电视机还将拭目以待。