然而，这并不是开端，也不是结局。从2016年伊始，中国传统的三大电信运营商便纷纷开始了4K时代的布局，颇有争先恐后之势：2月，中国电信在IPTV智能机顶盒集采项目中要求产品全部支持4K超高清解码；3月，山东移动发布了4K超高清业务，打响了中国移动发力4K的关键一枪；中国联通也在3月23日成立了4K超清产业联盟……

 

　　透过紧锣密鼓的布局，我们不难发现，4K已经成为传统的三大电信运营商竞相“招兵买马、扩充军力”的新战场，不言而喻也是新入局的中国广电公司的“必争之地”。显然，长期不温不火的IPTV市场，有望借4K“东风”掀起新一轮的发展高潮。那么，在4K时代，电信运营商之间比拼的究竟是什么？

　　

　　增值业务，还是基础业务？

 

　　“过去数年来发展一直不理想的IPTV业务，与电信运营商将其视为增值类业务密切相关。那么，作为IPTV业务的升级版，4K业务是否也面临着同样的命运呢？答案是否定的，因为最近两年的天时地利人和，已经把其推向了战略性基础业务的重要地位。简而言之，视频业务终于在4K时代转正了！”

 

　　4K视频业务，是拉动宽带增长的第一动力，也是充分体现光网价值的重要途径。

 

　　宽带作为电信运营商手中最重要的资源，只有发挥价值，才能成就运营商的市场竞争力。曾经的IPTV业务，由于受到政策、产业生态等多方面的限制，未能真正刺激宽带的发展。今天，伴随着4K时代的到来，得益于三网融合的实质性推进，能够真正提升用户体验的4K视频业务，具备了拉动宽带增长的真正实力。这正如工业和信息化部互动媒体产业联盟秘书长杨在接受《人民邮电》报记者采访时所说，过去大部分运营商都在质疑IPTV业务，认为这是赔钱的业务，对于整体的业务发展没有什么作用，顶多是“填充型”的业务；但是到了今天，谁都不会质疑视频的拉动作用，以4K为代表的视频不仅能够拉动宽带业务，也是未来决定运营商整个网络价值的重要因素，这点毫不夸张。

 

　　正因为4K视频业务扮演起了新引擎的角色，电信运营商无不给予高度重视，战略性基础业务的地位已被全世界的运营商广泛认可。全球电信运营商纷纷发力4K视频业务，其实就是在新的基础性业务领域展开角逐。在国外，沃达丰集团重金投入进行视频领域并购，先后将德国最大的电视公司KDG及西班牙ONO收入囊中，瞄准全业务能力及视频内容的获取；西班牙电信集团高调宣布将转型成为一家媒体公司……在中国，中国联通2015年提出了聚焦战略，并将TV视频业务定位为中国联通的战略性基础业务。对此，中国联通网络技术研究院张沛表示，未来的视频业务将与宽带和电话业务一样，作为一种基础业务向用户提供，中国联通所有的端、管、云的网络建设、终端发展和平台建设，最终都要以视频作为未来引领的方向；中国电信杨杰董事长也提出2016年要“坚定不移地走IPTV+宽带”的战略……

 

　　更进一步看，在OTT和互联网类企业不断挤压生存空间的压力下，电信运营商数年来的转型尝试只不过验证了一点，那就是先做好管道，其次才是互联网化。也正因为如此，4K视频业务才会前所未有地重要。杨强调，视频服务正变得无处不在，未来将占据网络90%甚至更高的网络流量；无论喜不喜欢、能不能做到，视频业务都决定了电信运营商未来的发展空间。

 

　　内容为王，还是管道为王？

 

　　“同样是基础性业务，但以4K为代表的视频业务却相比传统的话音业务，向电信运营商提出了更多挑战：话音业务的好坏，取决于网络建设的好坏，即管道为王；视频业务的优劣，则受到更多因素的影响，例如IPTV过去几年的发展是以内容为王。那么，4K时代到底是内容为王，还是管道为王？”

 

　　在4K时代，单纯内容为王的玩法正在淡化，管道的价值日渐凸显。

 

　　过去，由于内容资源的稀缺，内容成为电信运营商发展视频业务遭遇的最大“瓶颈”，内容为王自然是视频产业最重要的游戏规则。而在4K时代，用户体验越来越重要，对管道的要求越来越高，管道的价值日渐凸显，昔日王者再度归来。

 

　　4K视频促使带宽成为“门槛”。就4K产业的发展历程而言，4K电视早在2013年就步入了快速增长期，随后不断升级换代，4K HDR电视成为今年电视厂商追逐的制高点；与4K电视的发展节奏相适应，4K HDR内容也得到了互联网企业的大力推进，例如Netflix、YouTube、亚马逊……然而，内容于电视上的完美呈现，绝对离不开带宽的支持。Netflix建议用户至少需要25Mbps的带宽，才能确保4K HDR视频内容的体验；与此同时，第三方也估算在线收看一部4K HDR视频，需要消耗将近700G的数据流量。值得注意的是，低时延也成为满足4K用户体验的关键指标。根据麻省理工大学教授提出的“2秒”法则，视频加载时长超过两秒情况下用户开始选择关闭，在两秒基础上每增加一秒就有6%的用户会关闭。这一切的一切，都需要管道“给力”支持，否则再好的4K体验也都无法实现。

 

　　管道为王，令电信运营商的价值凸显，因为这正是其核心竞争力所在。目前，“宽带中国”和光网建设的全面推进，促使运营商带宽能力不断提升，这为其基于带宽资源开展高体验和高价值的视频业务提供了便利条件。不过，面对4K视频对于大带宽、低时延、高通量流量以及可视化管理等方面的要求，电信网络仍然需要在接入网、城域网、TV平台以及CDN等多个环节进行升级改造，通过端、管、云的协同，最终向用户提供良好的体验。换句话说，4K视频正在驱动管道的变革和演进，而这正是电信运营商赖以生存的根基。

 

　　当然，管道的王者回归并不意味着内容已不再重要。管道和内容“两手都要抓，两手都要硬”，将是电信运营商在未来很长一段时间的生存状态。

 

　　单打独斗，还是构建生态？

 

　　“时代，全新的大视频概念浮出水面,参与者更众，产业链更长。对于电信运营商而言，基础业务从话音业务到数据业务，再到视频业务的更迭，一步步促使单打独斗成为历史，构建生态以实现合作共赢，是最需要下功夫经营的课题。”

 

　　构建生态，已成为电信运营商参与4K视频业务竞争的战略制高点。

 

　　客观来看，构建生态是电信运营商避免被管道化的应对策略。其中，内容合作伙伴则是最需要团结的环节。这是因为，伴随着以4K为代表的视频业务的普及，越来越多的用户选择宽带供应商的依据将是“内容+带宽”。伴随着人们生活水平的提高，伴随着视频产业迈入体验大幅提升的4K时代，越来越多的人愿意为观看体验更好的内容买单。与此相应，有“内容加持”的宽带网络，才会最终成为“金管道”：内容不仅能够增强电信运营商的管道价值，而且也会成为电信运营商的关键竞争力之一。成功吸引了内容合作伙伴的运营商，就不仅仅是单纯的管道运营商，而是能够真正实现数字化转型的目标，成为数字信息的综合提供者。值得注意的是，抢占内容资源已成为电信运营商构建生态中的一个重要诉求。例如，乐视的4K节目内容就采取了与某家电信运营商进行排他性合作的模式，而这正是差异化竞争优势的来源。

 

　　除了内容以外，4K视频业务的成功，还离不开终端以及网络的协同配合，任何一个环节成为“短板”，都会极大地削弱电信运营商的整体竞争力。正因为如此，4K视频时代的竞争，已经转为生态竞争这一更高形式。而电信运营商在整个生态中不仅要扮演管道提供者的角色，更重要的是还要成为产业链的整合者。

 

　　目前，中国的电信运营商正在争先恐后地通过构建4K联盟的形式来“招兵买马、扩充军力”。曾首次在全球实现了百万用户规模的端到端4K现场直播的四川电信，2016年的目标正是构建视频生态。四川电信总经理赵麦庆表示，四川电信就是要以视频为核心，构建覆盖娱乐视频、通信视频、行业视频的大规模生态，让内容、网络与终端达到完美协调。而中国联通则在构建产业联盟方面取得了多个实质性进展。据中国联通副总经理邵广禄介绍，中国联通不仅在去年9月发起成立了超宽带接入及应用的产业联盟，还在今年3月发起成立了中国联通4K超清产业联盟，组建了中国联通4K实验室，与产业合作伙伴一起在4K业务涉及的产品、终端、平台、CDN、网络、视频体验标准等领域开展战略合作。

 

　　显然，4K时代生态竞争的大幕已经拉开。

 

　　结 论

 

　　综上所述，生态竞争是电信运营商在4K时代比拼的最高级形态。4K时代，电信运营商表面上是在比拼视频这一具体的业务，实质上却是在涵盖了网络、带宽、内容、生态构建能力等在内的综合实力上的比拼。可以说，以4K为代表的视频业务，作为新一代的基础性业务，正引领着电信运营商的未来发展方向。