围绕在“电视屏”这一互联网第四屏上的故事，最近真是越来越热闹了。8月30日，奥维云网推出《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》，预测2017年，电视屏将再现四年前移动互联网市场爆发的盛景。9月7日，海信宣布其互联网电视用户率先突破2100万。9月8日，PPTV推出首个电视品牌日，直接对标乐视919品牌日。乐视负责人宣称：“乐视919已成为电视行业的绝对盛事，却也是友商的黑暗之日”，火药味颇浓。9月13日，创维宣布与爱奇艺视频内容合作。
    事实上，自从三年前，小米、乐视打着“颠覆者”的旗帜进入电视行业以来，除了“颠覆友商论”，还有“内容王者”究竟是谁的争论就一直不绝于耳。
互联网电视 “内容之争”
 一门心思搞布局?还是一心一意做运营?
      就像移动端最核心的需求是“联系”，所以移动端产品的基因是社交和分享，电视屏自诞生以来最核心需求是“看电视”，在互联网电视时代，就是要解决“看视频”的问题。这也是现在几家互联网电视言必谈的“内容之争”。
     关于“内容之争”，现在来看，主要是两种模式的较量，一种是海信为代表的“聚”模式，一种就是乐视的“硬件颠覆”模式。乐视之所以说“颠覆”，因为它是所有互联网电视中唯一布局视频网站的，而且在2004年就已经建立乐视视频。三年前进入电视行业后，乐视电视的内容来源一直也都来自乐视视频，而且这两年试图通过自制、购买个别IP来突围，像《太子妃升职记》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，没有趁热打铁推出连环资源，在这个快速消费时代，红极一时的主演张天爱也渐渐消失匿迹。
      乐视在视频行业其实起了个“大早”，但算是赶了一个“晚集”，虽然在站位上快人一步，但因为没有BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)资本和内容资源的合作支持，一直迟迟没有独特的优势，而且在体量上越来越不及爱奇艺、腾讯、优酷等。这也是乐视一直以来最大的问题，什么风口都抢先布局，从电视到手机再到汽车，其生态环越圈越大，却没有在任何一个风口上做到真正“颠覆”。


    与单打独斗、自力更生的乐视电视相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比创维刚刚宣布与爱奇艺内容合作，海信其实从2012年开始就定位“聚”模式，是业内最早的一个，早已与爱奇艺、腾讯视频、华数TV、iCNTV、优朋普乐等主流视频平台达成战略合作，也是所有互联网电视品牌当中内容最全的一个。这么做的好处就是，可以将内容资源最大化，这对于海信、用户、视频网站都是有益的，也是目前普遍被认可的模式。
     总的来说，两个模式一个是通过开放平台实现内容资源最大化，另一个是通过自身的“生态”来生产内容。
前者最大的好处是内容资源丰富，像最近的《独立日》《路边野餐》《分歧者3》《惊天魔盗团2》《老九门》等这些各家视频网站的强势资源都会汇集在一个平台上，把内容选择权留给用户、留住用户，然后在一个大平台上去做细分运营。说到底，就是更注重内容和用户的运营。
     而后者最大的好处是自己生产内容，但势必会导致其内容资源有限，相当于用户在无形中被小众化了，拼的是布局。而且随着内容资源的获取成本越来越高，乐视的资金投入压力会越来越大，在内容数量和质量上会很被动。几年前，《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等全版权卖出百万级别已经让人乍舌，而现在同样量级的网络小说，各种版权分拆着买，单项版权也不低于百万，而郭敬明小说影视版权三年内涨了近十倍，泡沫之说一直不断。根据乐视披露的2016年上半年财报，在版权业务收入方面，乐视网上半年收入仅为1.83亿元，相比去年同期的2.83亿元，下降了35.28%。
     互联网电视的“内容之争”，看起来的都是在拼内容，但两个模式对“内容”的定义完全不同。“聚模式”在一心一意做内容运营，给用户更多的内容选择，让用户来做“看什么”的决定。而“硬件颠覆”模式，实则是在一门心思的搞布局，做的是视频内容生产，由此来替用户决定看什么。究竟现在哪一种模式对互联网电视的用户是最有价值的?别说乔布斯创造了用户需求，因为乔布斯从来做的不是布局，而是比强迫症更完美的用户体验。还是那句话，谁拥有用户，谁对用户更有价值，谁就会活得越来越好。
     不过，近期一个令用户欣慰的小道消息传了出来：面对网上日益增多的用户投诉和抱怨，乐视似乎已经发现了自身发展的“先天缺陷”，目前正在谋求引入爱奇艺等资源，具体的合作方案已在商定中。据内部人士反映此消息属实，我们期待。