电视“变形记”：OTT TV成为角斗场
随着移动互联网、大数据、云计算等技术的迅猛发展，我国彩电行业也经历了前所未有的智能化产业变革。
《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》日前指出，作为家庭互联网设备的核心，2015年OTT终端（包括智能电视及盒子）保有量达到1.65亿台。预计2020年OTT端市场规模将达到6300亿元。
在此背景下，家电企业积极转型，海信电器、TCL集团、康佳等近年来纷纷推出互联网运营平台，OTT TV也成为家电企业的角力新战场。
【现状】
OTT TV成家庭标配
OTT 是“Over The Top ”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等。
走访长沙各大家电市场不难发现，电视机已转变为集广播电视、互联网视频、教育、游戏、多屏互动、智能家居等多功能为一体的家庭大屏幕终端。“大屏智能电视现已成为家庭标配，而其功能也越来越超过电视原来的范畴。”家住长沙北辰三角洲的曹先生说。
国美电器黄兴中路店销售员谢仲文表示，智能电视的销量也很可观，“像国庆黄金周期间，海信智能电视的销售占比就在31%到41.5%之间。”
根据“大屏蓝皮书”，作为家庭互联网设备的核心，2015年OTT终端（包括智能电视及盒子）保有量达到1.65亿台。预计到2020年，OTT终端保有量将突破4亿台。
其中，OTT端又以智能电视为主要发展方向，目前国内智能电视总量在6000万台以上，成为传统电视厂商及互联网巨头角力的战场。其中，海信、创维、TCL、康佳等传统整机品牌以及乐视、暴风等新兴互联网品牌为主要参与者。
【优势】
海量资源，更多选择
“大屏蓝皮书”指出，OTT端具有海量优质资源和独特资源，其中2016年上半年TOP30优质资源OTT端覆盖率已高达87%。一方面把互联网人群吸引到电视机前，另一方面，电视机前的传统用户有了更多选择机会。海量、新鲜和独特资源的快速上线，让观众体验到与观看传统电视完全不一样的畅快感。
“海信平台片源库存容纳电影8600+部，电视剧2700+部，动漫4800+部，纪录片2100+部，教育2600+部。”海视云相关负责人表示，在未来电视和华数牌照方的大力支持下，海信的内容战略合作伙伴已囊括全媒体，腾讯视频、乐视视频等都包括在内。
“各种应用很齐全，我还可以自行卸载、安装喜欢的应用，就好像家里又多了台超大屏的电脑，看视频有种在电影院看电影的feel。”曹先生说。
【影响】
家电企业纷纷谋转型
一方面电视主要原材料面板价格下行，另一方面互联网品牌的冲击不断，致使电视机均价上半年下滑。不过，有分析人士认为，传统家电厂商仍然具有优势：内容消费领域的入口将向智能硬件全面下沉，领先的硬件品牌公司可通过将产品消费者转化为持续的可运营用户，从而转型成为互联网平台。
然而，根据相关规定，智能电商厂商需连接广电总局批准的7家互联网电视内容服务平台，内容提供方必须通过牌照方参与相关业务。这在很大程度上限制了彩电企业的转型，只能通过跨界合作寻求突破。如海信与腾讯共同打造了电视游戏体验平台“聚好玩”，TCL与乐视去年年底宣布“联姻”。中国家电行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变。而消费者也正在从之前的“看电视”，到目前的“玩电视”，且正在向融入智能家居领域的“用电视”过渡。
“大屏蓝皮书”数据显示，2016年6月OTT月活跃终端覆盖用户2.36亿，日活跃终端覆盖用户1.53亿。目前移动互联网市场规模6000多亿元，移动网民6.2亿，人均贡献约1000元/年。按此推算，OTT端的市场规模将达2300亿，但实际远未达到。显然，OTT市场是一个尚待开发的高价值蓝海市场。
短视频如何打赢“注意力争夺战”
2016年10月31日 10:00:23 科讯广电网 来源：光明日报 关键词：短视频
随着4G、WiFi网络等移动互联网基础设施的完善，短视频开始成为内容消费领域的新宠。多项数据表明，短视频用户需求正在进一步释放，短视频活跃用户规模增势强劲。
显然，当国人“吃穿住行”的需要基本在互联网上得到满足之后，“内容消费”成为又一个高频消费项目。不过，对于内容生产者来说，尽管眼见着“内容”本身具备流量入口的商业价值，但都必须先回答“如何在海量信息中成功攫取用户的注意”这个难题。
内容消费领域的“快消品”
在移动用户内容消费“总使用时长”有限的情况下，内容消费的几种主要形式：图文阅读、短视频、长视频之间的“时间争夺战”就在所难免。三者相比，长视频的劣势在于耗时太长，用户难以利用碎片化时间进行观看。
至于短视频和图文页的使用时长对比，数据显示两者的差异非常小，据估算，用户播放短视频的时长仅仅比阅读图文信息的时长多出20至30秒。假如用户在地铁上有两分钟时间需要消磨，是点击一篇文章还是打开一段视频？在流量和带宽问题被解决后，短视频和图文信息的“注意力之争”变得非常激烈。
如果要打个比方的话，短视频很像内容消费领域的“快消品”。目前国内的短视频内容主要以娱乐性内容为主，人们消费短视频的状态大多是“看过即完”，鲜有重复观看，这也符合人们对“快消品”的使用规则。
用户思维向“短形式思考”变化
用户在阅读图文内容时，需要卷入式的深度思考，即采用从A到Z的、漫长的“长形式思考”方式。这种思考形式，受制于书籍、手机页面的物理空间，要求用户熟悉严密的论证模式，不间断地投入注意力和逻辑思考力。
但在超链接式的互联网世界中，大众正在失去这种全神贯注的“长形式思考”能力，取而代之的，是一种短形式的新思维方式。在这种思维方式中，用户在每一个知识点上停留的时间会变短、思考力变浅，变得更在意知识点的娱乐性、刺激性而非逻辑严密性。
以热门的“网红”现象为例，观察这些不同时代“网红”的迭代形态，我们会发现，他们在各个平台上的迁移路径，预示了媒介的流行趋势。每个时代都有“网红”，从第一代的“才情”网红，如安妮宝贝、唐家三少，皆通过文字吸引了大批粉丝；而到了第二代网红，则是以奇葩的图片夺人眼球，如芙蓉姐姐，乃至微博一批段子手等；第三代网红则以视频网红为主，如Papi酱、艾克里里等。从网络社区、博客、微博、微信再到短视频平台，捧红“网红”的媒介的演变反映了受众思维频率的变化，而短视频是更符合互联网时代用户思维频率的内容形式。
短视频未来发展两大趋势
见惯了“风口”沉浮的互联网人，看到这大概都会问一个问题：短视频“这阵风”究竟能刮多久？除了影视剧的剪辑版、广告TVC、消遣的娱乐搞笑内容、美妆教学视频等短视频1.0版本，进化后的2.0版本会是什么模样？
从一个看小动物的视频网站到世界上最大的视频分享网站，短视频的鼻祖——YouTube的进化史能给人很大启发。因为它成就的不是某个大亨，而是千千万万个普通的美国人，帮助他们完成“路人——网红——明星”的转变。
在进入专业化、团队化制作运营之后，PGC（专业生产内容）短视频生产者的下一个发展阶段，是成为某垂直领域的IP。生活方式领域的“二更”正在进行这方面的转型，即从短视频团队转型为短视频创业提供相关服务，用“二更”的IP背书，以挖掘更丰富的商业价值。这条路子值得尝试。
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