【摘要】一直以来，节目内容资源掌控在广电手中，互联网和固网电话的发放权则由电信把握着。而随着我国三网融合战略的推出，电信和广电各自为政的局面被打破，基础电信运...
一直以来，节目内容资源掌控在广电手中，互联网和固网电话的发放权则由电信把握着。而随着我国“三网融合”战略的推出，电信和广电各自为政的局面被打破，基础电信运营商、虚拟运营商和广电网络、电视台等能提供一揽子的服务，电信业务和电视业务被结合在一起。目前三大运营商已经将视频业务列为战略性基础业务，广电也在积极的推进宽带业务。这样也直接带来了电信和广电运营商在一口锅里抢饭吃，市场竞争加剧。但从目前的发展态势上看，广电在宽带业务发展举步维艰的同时，视频业务生存空间也在被电信运营商挤压。而相反电信运营商的“超宽带管道+优质内容”战略布局思路越来越清晰。在这场“抢食赛”中，广电似乎已经处于劣势地位。
宽带：用户规模相差11倍，广电固定宽带发展如何赶超电信?
截至2017年1季度，我国固定宽带用户数累计达到3.4亿户(包含基础电信企业和二级宽带接入服务商)，根据发展联盟《中国宽带普及状况报告》，固定宽带家庭普及率达到65.3%，已接近“十三五”规划2019年底目标值(按平均增长)。按照“宽带中国”战略要求，到2020年，基本建成覆盖城乡、服务便捷、高速畅通、技术先进的宽带网络基础设施，固定宽带用户达到4亿户，家庭普及率达到70%。
其中，电信、移动、联通固定宽带用户分别达到14882.4、8568.1、7658.9万户，中国电信占比最高达43.1%;其他运营企业3408万户，约占9.9%。
而目前广电宽带用户数仅为2789.7万户，与三大运营商的用户规模相差11倍之多，这么大的差距如何赶超?更何况广电还面临互联互通、出口带宽、网间结算等问题，广电提出的到2020年宽带用户发展到6500万户目标又如何实现?
此外，我国宽带发展进入优化升级新阶段，从数量发展转质量。三大运营商在积极投身千兆网络建设和推广中。中国电信开展百城“千兆示范”活动，主要区域实现千兆宽带接入能力;中国联通启动“光宽带+”计划，宣布今年将逐步将百兆宽带向200M/500M及千兆推进;中国移动近日也在北京开通了第一个千兆宽带示范社区，加入宽带大战。虽然此前笔者写过一篇：广电运营商不能掉进“千兆宽带”误区。但这是在广电宽带存量很低的基础上考虑的，如果未来广电要想在宽带市场站稳，并占据一定的地位，就必须考虑提升宽带速率的问题。
不管从固网宽带用户数量还在宽带速率上，广电的宽带发展之路的前景都令人堪忧!
视频：三大运营商视频业务发展用户突破1亿，广电固有阵地也将丢失?
随着三网融合业务的深入推进，发展IPTV业务已经成为各大运营商大手笔布局的“基础性业务”。电信运营商通过向宽带用户免费送IPTV，使得有线电视用户开始快速转向电信运营商，有线电视用户流失惨重。中国电信提出“宽带+IPTV”之路，中国联通明确规定将TV视频业务作为集团“战略性基础业务”，中国移动的OTT TV业务发展的也如火如荼，并在积极申请IPTV牌照。
截至2017年一季度，我国IPTV用户达到9788万户，是2015年末的2.13倍，近年来用户发展迅速。其中，从基础电信企业来看，中国电信7560万，中国联通2228万。与此同时，中国移动OTT电视用户数也达到了2000多万。而随之带来的是有线电视用户规模的持续下滑，截至2017年第一季度，有线电视用户总量下降到2.5亿户，环比减少172.8万户。
目前，电信运营商已经意识到大视频对于其转型的意义。内容将会成为运营商第三大网络，现有的通信网络将会转向以视频为主的内容承载网络。并且在昨日(2017年6月14日)笔者参加的“第十七届中国光网络研讨会”上获悉，中国联通已经将视频业务扩展到手机端，并提出视频业务发展目标：立足内容与应用创新，发挥管道能力优势，建立健全个性化内容精准投放能力，以“极致视频体验、差异化内容与应用、固移融合跨屏互动”为特色，驱动视频业务快速、规模发展。
中国联通大视频业务体系包含TV视频和手机视频两部分，其中手机视频业务包括“合作视频”和“自有手机视频APP”两大产品。TV视频主要是面向家庭的IPTV，中国联通以4K超清视频和大屏互联网应用，构建“沃家电视”在TV视频业务的品牌影响力;面向互联网视频SP/CP的合作视频，中国联通依托一点接入，全网覆盖，构建“WO+视频”在互联网视频服务产业的品牌影响力;面向公众客户自有APP，中国联通将确定统一产品名称，全面开展线上线下全渠道统一的宣传推广，快速提升认知度。
此外，中国联通将打造视频精品网，在手机集约化平台的基础上，整合现有TV视频、手机视频平台，实现IPTV和沃视频业务平台间的协同发展，并且手机集约化平台和31省TV平台进行对接，实现省内内容注入到全国平台。最终打通行业领先具有运营商特色的“TV+手机视频”产品，实现视频业务的规模发展和创收。
可以看出，中国联通在视频布局上的超前意识甚至超过了广电运营商，不仅仅把目光锁定在电视这块屏幕上，而是要向手机端扩展，并且已经制定明确的发展思路和目标。单从这一点，广电运营商应该好好的反思了，否则连视频这块固有阵地也将丢失。
智慧家庭：智慧家庭市场成运营商关注的新热点，广电能否分得一杯羹?
2018年全球智慧家庭市场规模将达710亿美元，中国市场占比将达32%。超过1400亿元的中国市场“蛋糕”，已经让各大宽带运营商的动作频频。
中国电信推出“悦me”产品，以智能终端和智能应用为核心，以光宽带为接入方式，为用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用3大类服务；中国移动推出“和家庭”，以家庭开放平台为基础，通过家庭有线和LTE无线接入，以盒子为终端载体，为用户提出智慧家庭综合服务；中国联通推出“智能沃家”智能家居平台战略，提出“沃家电视”、“沃家提速”“沃家云盘”、“沃家总管”四个核心应用。
6月14日，第二届有线运营商国际研讨会召开，本届大会也以“广电物联网与智慧家居”为主题。中国广电副总曾庆军在会上表示，物联网产业是广电网络发展的新思路，并提出中国广电物联网业务两步推进计划：第一步，基于有线电视网，围绕智能机顶盒/网关的智能家居类业务。第二步，基于有线无线融合网，智能机顶盒/网关叠加广电LPWAN物联网连接。未来，中国广电将主要关注智慧家庭、智慧社区、传媒制作、市政管理、交通物流、工业监测、农业等领域。物联网和智慧家居成广电网智能化发展新业态、新业务。
同时，在智能家居业务实践上，一些广电运营商也走在了前列。其中，天津有线已经在五十多个社区开展智慧社区业务;贵州有线推出家庭智能网关产品“父母乐”，能提供多媒体、视频通讯、看护、智慧家居在内的丰富的智慧家庭服务;重庆有线推出以多屏合一为基础的家庭服务应用平台，打造“智慧生活”……。
而在智慧家庭这片蓝海中，广电又可否分市场的一杯羹?
 
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有线电视收费用户流失近千万户

2017年06月26日 数字电视中文网  来源：广电独家  有线电视
【摘要】进入2017年以来，这个市场一直动作不断：1月，蓝色光标与国内智能电视7大主流厂商协达成全面合作协议，为广告主构建一个基于OTT的营销生态环境。2月，芒果TV推出...
进入2017年以来，这个市场一直动作不断：
1月，蓝色光标与国内智能电视7大主流厂商协达成全面合作协议，为广告主构建一个基于OTT的营销生态环境。
2月，芒果TV推出旗下首款智能电视产品“青芒”，正式进军电视领域。
2月28日，阿里巴巴注资青岛海尔，布局“客厅经济”。
3月29号，TCL推出了全新互联网品牌“雷鸟”以及“雷鸟”旗下的四款电视新品。
同日，乐视在京举行“Unique”新品发布会，正式推出全面屏新分体超级电视。
4月5日，微鲸发布新款超薄液晶智能电视……
传统机构转型，新机构进入，资本搅动，刚刚爆发的市场表现更多的是并不成熟的躁动。风口之下，乱世造英雄。到底谁能成为新兴市场的排头兵?
今天我们将聚焦曾经颇受政策保护的传统广电 。
过去，广电因为政策的保护，是家庭大屏市场上唯一的角色，处于垄断地位。
随着越来越多的角色加入进来抢夺市场份额，从2014年开始，业内就以“断崖式下滑”形容广电行业。
截止2016年第二季度，我国有线电视缴费用户流失了758.9万户，三分之一有线电视用户已经不再缴费。
2016年四季度有线电视用户比上一季度环比减少215万户，首次出现负增长。
2017年一季度，省级卫视黄金剧场收视表现呈现前所未有的低迷。湖南、东方、浙江、江苏、北京五大省级卫视强势黄金剧场中，只有湖南和东方卫视两家收视率均值过1%。而在2016年，五大卫视剧场收视率全部过1%。
二线卫视中，2017年一季度第六至第十位的频道剧场收视率处于0.4%—0.6%之间，低于2016同期的0.5%—1.1%。
那么，在现如今激烈竞争的大环境下，试问传统广电如何凭借自身优势和升级转型为自己抢回在家庭大屏市场上原有的霸主地位?
角色1：广播电视台
广电机构最大的优势在于对内容资源的积累与把控。立足于牌照资源优势，能将内容分发至更广阔的渠道与终端，并基于内容提供相应服务，最终实现内容变现。
硬资质：牌照

以广电机构为背景的七大牌照方是每一家入局的机构所必须的基本要素。广电台的内容便通过各终端与牌照方的合作，得到了广泛的布局。

未来电视内容资源主要来自于央视自身，央视独家的、最新的新闻资讯、独家体育赛事以及央视频道的电视剧等构成有力的竞争优势。

百视通的内容主要以影视、体育、游戏等资源为主。
软实力：内容
广电机构的内容制作能力也在不断提升，现象级内容越来越常见。近几年来，各类形式的草根选秀、明星真人秀、相亲求职成为央视及卫视竞争的新热点。
另外，广电机构组建全媒体中心，打造“中央厨房”新流程，提升内容生产效率和生产质量，并为以后内容运营和内容深度挖掘提供可能。
强发力：终端
一般来讲，广电台在上游拥有绝对优势。为了弥补终端环节的不足，在新渠道拓展与智能终端的搭建上，广电台主要包括合作与自建两个方向。
在合作方面，电视台与终端厂商合作，规模显著。例如，央视和华数通过与TCL等多家家电厂商合作，目前以覆盖6000万用户。
在自建上，因为受制于资本的局限性，自制大电视终端的机构不多。

以CIBN为例，2015年CIBN发布旗下智能终端产品品牌“看尚”(CAN)。CAN依托于CIBN的全线资源，打造从视频内容到智能应用多位一体的家庭电视智慧服务生态。
如此，广电台以智能终端作为新渠道，对有线网的依赖减轻，通过互联网和电信网进入用户。但是，因为终端行业的低利润的恶性竞争，电视台在终端烧钱之战中竞争力弱。
角色2：有线运营商
与广播电视台类似，有线网络运营商也处于被动应战的局面。
十几年来，有线网实现了由模拟向数字化的转型。这是有线网的第一次跳跃，让用户能看到了更多的频道，但是业务能力依旧有限。
后来面对IPTV的竞争压力，有线运营商也没有受到大规模的冲击，发展一直缓慢。
但是现在，OTT TV以独立终端承载应用与内容，通过互联网传输，彻底打破了地域限制对于有线网的保护，如此有线运营商所面临的是颠覆性的变革。
为了应对竞争，运营商开始向互联网方向转型。
基础网络：全方位融合
网络不再仅仅是广播电视内容的网络，而是一个全方位融合的网络。

2016年5月，工信部正式向中国广播电视网络有限公司颁发了《基础电信业务经营许可证》，批准国网公司在全国范围内经营“互联网国内数据传送业务”。
至此，国网公司终于集齐了宽带业务资质开展的完整牌照，在宽带业务领域具备了“基础电信运营商”的核心权利，向正式参与三网融合双向业务竞争迈出关键一步。
从看电视到宽带业务，从有线网到无线网业务，广电运营商在网络融合的进程中找到了一条新的发展方向。
运营升级：系统王道
在网络铺设的基础上，是如何运营好这张网，以及让这张网承载什么内容。
原来的运营商没有系统的概念，数字机顶盒的兼容性和迭代性差，每一项业务都是定制的，推新业务的周期长，竞争力弱。
但是现在运营商基于原有的数字机顶盒，实现智能化改造，推出智能盒子。基于系统平台上新业务迅速，对社会资源的承载能力、对接能力和兼容性大大提升。

广电总局领导搭建的TVOS成为广电行业的一张王牌
所以运营商在靠地域性和政策的保护来控制用户已经失效的情况下，运营商唯一能掌控住的就是系统。所以，广电总局领导搭建的TVOS成为广电行业的一张王牌。
小结：
对于广电行业，无论是广播电视台还是有线网运营商，所要做的就是应对竞争升级换代，面对用户流失和广告流失，自我内部改造，适应新环境。
但是我们也看到在这个战局之中，唯有行业领先机构才有能力应对，马太效应显著，小机构逐渐被淹没。
所以，广电机构必须提升危机感，快速抢夺市场，否则就不仅仅是垄断地位不保，而是整体的退场。