IPTV用户破一亿，广电系是时候抛弃有线电视拥抱电信运营商了？
【摘要】值得注意的是有线电视虽然有2 5亿用户，但是其中双向互动的有线用户不到7000万，这就为有线的转型设置了巨大的障碍，他们的传输系统无法满足当下用户的互动化需求。
该来的终究要来。当有线电视谈IPTV色变的时候，IPTV已经悄无声息地迈过了一亿大关。据工信部数据显示，截至2017年5月末，我国IPTV用户总数突破1亿，1-5月净增1372万户。
而有线电视2017年一季度用户总量降至2.51亿户，环比减少172.8万户。增减之间之间高低立现，广电系是否到了抛弃有线电视拥抱电信运营商的时候了？
有线电视为何会被时代抛弃？
其实抛弃有线电视的并不是广电系而是时代。有线电视曾经辉煌过，他们凭借DVB的成熟模式叱咤市场十几年，每个月都会有固定的收入。不管用户活跃与否，只要你不销户就会持续为有线电视做贡献。
但是随着互联网的普及，尤其是视频网站的冲击，用户们的收视体验发生了改变，但是有线电视还以不变应万变的方式面度这个日新月异的时代，难免会出问题。
值得注意的是有线电视虽然有2.5亿用户，但是其中双向互动的有线用户不到7000万，这就为有线的转型设置了巨大的障碍，他们的传输系统无法满足当下用户的互动化需求。
虽然有线也在尝试增值服务，但是用户的接受度和渗透率其实不高，在运营上的无力、以及盈利方式上的单一，正在让有线电视成为明日黄花。
IPTV是运营商的自留地还是广电系的试验田？
与有线电视的DVB点播不同的是，IPTV自问世起就是对用户既有收视习惯的一种颠覆。直播、回看、时移三大功能将原本线性传输的电视节目变成了非线性的节目流，用户可以自己挑选节目而非收看节目。
这种体验与互联网的互动性体验是一致的， IPTV在市场摸索中还建立起自己一套成熟的盈利机制，成为继有线电视后广电系创收的主力军。
当然很多人对于IPTV的认识还停留在电信运营商+百视通的时代，觉得IPTV是电信运营商的自留地，是广电系的竞争对手。殊不知政策的支持正在让IPTV成为广电系媒体融合的试验田。
三网融合推广方案的IPTV总分平台建构体系，已经杜绝了电信运营商关起们来自己玩的可能性，在政策的扶持下，广电系正在竭力向IPTV渗透。这不由爱上电视传媒有限公司主办的“2017IPTV总分平台业务交流会”， 近日就在广西南宁举行，首次齐聚了全国31省的新媒体播控平台，也体现出广电总局和各地新媒体对于IPTV业务的真正重视，而所谓的“从新出发”也是别有意味。
众所周知，爱上总平台和个地方省级播控平台在对接时并不愉快，不知道这次从新出发，能否理顺大家的利益共同点，一起推动IPTV市场规范发展，让广电系重新掌握IPTV发展的主动权。
博弈中向前：广电系的IPTV发展并非一帆风顺
即使有政策支持，广电系的IPTV发展之路也非一帆风顺，广电系的IPTV之路在多方角力之下艰难前进。
1.认识不足：省级播控平台建设艰难
老实说并不是所有的广电人都能够认识到IPTV对拓展电视业务的重要性，这种不重视不清楚不知道是从上而下的。这也从另外一个角度说明了为何三网融合方案全面推广以来，省级播控平台通过验收的省份寥寥无几，毕竟在我们的国度领导不重视的事情向来推进缓慢。
而底层员工甚至IPTV从业人员对于IPTV业务的熟悉度也让人担忧，和运营商对IPTV的了解相比，广电系有很多的功课要补上。
2.利益不同：总分平台商务谈判各自为政
如上文所述，中央播控平台和省级播控平台同为广电系把控，按道理说本是一家，但遗憾的是两方并没有站在一起。总分平台与运营商的谈判过程中，广电系各自为政的现象十分突出。
地方广地和运营商大多数还能够以发展的眼光一起协商共同运营IPTV，但是爱上总平台却总有一种我是老大说啥是啥赚一笔是一笔的态度，让地方广电在谈判中处于十分尴尬的地位，各地三方协议的签署以及总分平台的验收迟迟未决与此不无关系。广电系的分歧让地方广电怨言颇多，前文所述的“从新出发”或许与此有关。
3.队友拖腿：不同运营商发展成果迥异
IPTV在发展过程中除了要面对播控方的内耗，还要面对合作运营商的不作为。目前的IPTV架构是广电系负责视听内容，运营商负责内容传输和用户发展。但是不同的运营商在用户发展的成果上是迥异的。
以中部某省为例，该省的电信运营商IPTV用户已经发展到了400万，但是联通运营商的用户却仅仅只有5万，巨大的差距虽然和IPTV发展的时间以及宽带用户的体量有关系，但是同时也暴露出了不同运营商在发展IPTV能力上的差异。如何协同各方勠力同心发展用户也是广电系必须面对的问题。
4.盈利粗放：行业天花板效应即将来临
目前看来，今明两年是IPTV发展的窗口期，在这段时间内IPTV将获得飞速发展赢得用户红利。但是随着用户的累积，用户基数也将触到天花板，后期靠跑马圈地依赖用户增长的方式来盈利难度陡增，IPTV或许会面临着和有线电视一样的盈利困局。
不仅如此，随着移动IPTV牌照的申请以及获得，未来三家运营商共同抢夺IPTV用户，难免会发生价格战的情况。作为内容提供方的广电侧，如果单靠用户分成其实重复的是有线的老路，只有从视频内容基础运营到精细化运营，才是广电侧的出路。
智能与跨屏，未来的IPTV发展之路
从短期来看，目前IPTV的发展基本上满足了市场需求，但是其自身的诸多弊病也需要解决，不仅如此，IPTV还面临着OTT和移动端的夹击，要想继续保持较快发展，仍有许多课题要做。
1.运营：打造智能化、精细化、差异化运营体系
这其实是针对IPTV的内容运营来说的，要求IPTV要立足已经取得的大数据，做好千人千面的智能推荐，读懂用户此刻的需求，并且创造用户下一刻的需求。当然用户的习惯也是需要引导的，这就需要内容运营的时候还要注意推荐的专业性。
节目运营编辑要根据热点，根据自己所熟悉的内容优秀的程度，尊重用户的时间，给用户推荐精细化的内容。一个家庭的用户年龄阶段是不同的，这就要求我们给以他们推荐的内容也是不同的，这就对我们的推荐内容提出了差异化的需求。
只有积极拥抱新技术，做好智能化的运营，才能从传统的播控运营真正走向内容运营。
2.跨屏：大小屏联动决定IPTV发展新出路
视听产业红海搏杀早已进入血雨腥风的地步，IPTV在竭力分得一杯羹的同时，天花板也是隐约可见。守住大屏只是规定动作，大屏之外的用户争夺也成为IPTV产业关注的焦点。
在移动互联垄断生活的当下，如何打通大屏与小屏的壁垒，将大屏的内容和小屏的互动紧密结合起来，决定了IPTV发展的未来，毕竟电视屏日趋显示器化，而手机屏却成为连通一切的工具。
在这方面东方明珠做了不错的尝试，他们将跨屏业务全部统一在 BesTV 品牌下运营。这些大屏小屏实现了物理叠加，实现了 IPTV3200万，OTT1980 万，数字电视 5200 万，移动端月活 1000 多万，打造了一个上亿的跨屏用户体系。
3.智能家庭：打造大屏生态智慧家庭布局
目前中国的消费理念正在迅速向全球化、精致、智能等方面转变，日益壮大的中产阶级渴望更加有品质的生活，体验经济、智能、绿色成为体验消费的动因，智能家庭正在成为新的热点。
目前很多厂商都在争夺“客厅入口”、“家庭互联网入口”，而IPTV在这其中占据着先天的优势，因为放大到物联网的整个业务矩阵中看，娱乐肯定是整个矩阵的核心部分，IPTV业务的可拓展性将使得他们在这场战争中抢得先机，如何打造大屏生态智慧家庭，将IPTV作为中枢机构与智能家庭连接起来，将成为未来IPTV发展的一个新的亮点。
该来的终究要来。当有线电视谈IPTV色变的时候，IPTV已经悄无声息地迈过了一亿大关。据工信部数据显示，截至2017年5月末，我国IPTV用户总数突破1亿，1-5月净增1372万户。
而有线电视2017年一季度用户总量降至2.51亿户，环比减少172.8万户。增减之间之间高低立现，广电系是否到了抛弃有线电视拥抱电信运营商的时候了？
有线电视为何会被时代抛弃？
其实抛弃有线电视的并不是广电系而是时代。有线电视曾经辉煌过，他们凭借DVB的成熟模式叱咤市场十几年，每个月都会有固定的收入。不管用户活跃与否，只要你不销户就会持续为有线电视做贡献。
但是随着互联网的普及，尤其是视频网站的冲击，用户们的收视体验发生了改变，但是有线电视还以不变应万变的方式面度这个日新月异的时代，难免会出问题。
值得注意的是有线电视虽然有2.5亿用户，但是其中双向互动的有线用户不到7000万，这就为有线的转型设置了巨大的障碍，他们的传输系统无法满足当下用户的互动化需求。
虽然有线也在尝试增值服务，但是用户的接受度和渗透率其实不高，在运营上的无力、以及盈利方式上的单一，正在让有线电视成为明日黄花。
IPTV是运营商的自留地还是广电系的试验田？
与有线电视的DVB点播不同的是，IPTV自问世起就是对用户既有收视习惯的一种颠覆。直播、回看、时移三大功能将原本线性传输的电视节目变成了非线性的节目流，用户可以自己挑选节目而非收看节目。
这种体验与互联网的互动性体验是一致的， IPTV在市场摸索中还建立起自己一套成熟的盈利机制，成为继有线电视后广电系创收的主力军。
当然很多人对于IPTV的认识还停留在电信运营商+百视通的时代，觉得IPTV是电信运营商的自留地，是广电系的竞争对手。殊不知政策的支持正在让IPTV成为广电系媒体融合的试验田。
三网融合推广方案的IPTV总分平台建构体系，已经杜绝了电信运营商关起们来自己玩的可能性，在政策的扶持下，广电系正在竭力向IPTV渗透。这不由爱上电视传媒有限公司主办的“2017IPTV总分平台业务交流会”， 近日就在广西南宁举行，首次齐聚了全国31省的新媒体播控平台，也体现出广电总局和各地新媒体对于IPTV业务的真正重视，而所谓的“从新出发”也是别有意味。
众所周知，爱上总平台和个地方省级播控平台在对接时并不愉快，不知道这次从新出发，能否理顺大家的利益共同点，一起推动IPTV市场规范发展，让广电系重新掌握IPTV发展的主动权。
博弈中向前：广电系的IPTV发展并非一帆风顺
即使有政策支持，广电系的IPTV发展之路也非一帆风顺，广电系的IPTV之路在多方角力之下艰难前进。
1.认识不足：省级播控平台建设艰难
老实说并不是所有的广电人都能够认识到IPTV对拓展电视业务的重要性，这种不重视不清楚不知道是从上而下的。这也从另外一个角度说明了为何三网融合方案全面推广以来，省级播控平台通过验收的省份寥寥无几，毕竟在我们的国度领导不重视的事情向来推进缓慢。
而底层员工甚至IPTV从业人员对于IPTV业务的熟悉度也让人担忧，和运营商对IPTV的了解相比，广电系有很多的功课要补上。
2.利益不同：总分平台商务谈判各自为政
如上文所述，中央播控平台和省级播控平台同为广电系把控，按道理说本是一家，但遗憾的是两方并没有站在一起。总分平台与运营商的谈判过程中，广电系各自为政的现象十分突出。
地方广地和运营商大多数还能够以发展的眼光一起协商共同运营IPTV，但是爱上总平台却总有一种我是老大说啥是啥赚一笔是一笔的态度，让地方广电在谈判中处于十分尴尬的地位，各地三方协议的签署以及总分平台的验收迟迟未决与此不无关系。广电系的分歧让地方广电怨言颇多，前文所述的“从新出发”或许与此有关。
3.队友拖腿：不同运营商发展成果迥异
IPTV在发展过程中除了要面对播控方的内耗，还要面对合作运营商的不作为。目前的IPTV架构是广电系负责视听内容，运营商负责内容传输和用户发展。但是不同的运营商在用户发展的成果上是迥异的。
以中部某省为例，该省的电信运营商IPTV用户已经发展到了400万，但是联通运营商的用户却仅仅只有5万，巨大的差距虽然和IPTV发展的时间以及宽带用户的体量有关系，但是同时也暴露出了不同运营商在发展IPTV能力上的差异。如何协同各方勠力同心发展用户也是广电系必须面对的问题。
4.盈利粗放：行业天花板效应即将来临
目前看来，今明两年是IPTV发展的窗口期，在这段时间内IPTV将获得飞速发展赢得用户红利。但是随着用户的累积，用户基数也将触到天花板，后期靠跑马圈地依赖用户增长的方式来盈利难度陡增，IPTV或许会面临着和有线电视一样的盈利困局。
不仅如此，随着移动IPTV牌照的申请以及获得，未来三家运营商共同抢夺IPTV用户，难免会发生价格战的情况。作为内容提供方的广电侧，如果单靠用户分成其实重复的是有线的老路，只有从视频内容基础运营到精细化运营，才是广电侧的出路。
智能与跨屏，未来的IPTV发展之路
从短期来看，目前IPTV的发展基本上满足了市场需求，但是其自身的诸多弊病也需要解决，不仅如此，IPTV还面临着OTT和移动端的夹击，要想继续保持较快发展，仍有许多课题要做。
1.运营：打造智能化、精细化、差异化运营体系
这其实是针对IPTV的内容运营来说的，要求IPTV要立足已经取得的大数据，做好千人千面的智能推荐，读懂用户此刻的需求，并且创造用户下一刻的需求。当然用户的习惯也是需要引导的，这就需要内容运营的时候还要注意推荐的专业性。
节目运营编辑要根据热点，根据自己所熟悉的内容优秀的程度，尊重用户的时间，给用户推荐精细化的内容。一个家庭的用户年龄阶段是不同的，这就要求我们给以他们推荐的内容也是不同的，这就对我们的推荐内容提出了差异化的需求。
只有积极拥抱新技术，做好智能化的运营，才能从传统的播控运营真正走向内容运营。
2.跨屏：大小屏联动决定IPTV发展新出路
视听产业红海搏杀早已进入血雨腥风的地步，IPTV在竭力分得一杯羹的同时，天花板也是隐约可见。守住大屏只是规定动作，大屏之外的用户争夺也成为IPTV产业关注的焦点。
在移动互联垄断生活的当下，如何打通大屏与小屏的壁垒，将大屏的内容和小屏的互动紧密结合起来，决定了IPTV发展的未来，毕竟电视屏日趋显示器化，而手机屏却成为连通一切的工具。
在这方面东方明珠做了不错的尝试，他们将跨屏业务全部统一在 BesTV 品牌下运营。这些大屏小屏实现了物理叠加，实现了 IPTV3200万，OTT1980 万，数字电视 5200 万，移动端月活 1000 多万，打造了一个上亿的跨屏用户体系。
3.智能家庭：打造大屏生态智慧家庭布局
目前中国的消费理念正在迅速向全球化、精致、智能等方面转变，日益壮大的中产阶级渴望更加有品质的生活，体验经济、智能、绿色成为体验消费的动因，智能家庭正在成为新的热点。
目前很多厂商都在争夺“客厅入口”、“家庭互联网入口”，而IPTV在这其中占据着先天的优势，因为放大到物联网的整个业务矩阵中看，娱乐肯定是整个矩阵的核心部分，IPTV业务的可拓展性将使得他们在这场战争中抢得先机，如何打造大屏生态智慧家庭，将IPTV作为中枢机构与智能家庭连接起来，将成为未来IPTV发展的一个新的亮点。
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