四大运营商2017关键词—3.0、大连接、混改、整合！
【摘要】随着技术的快速发展，传统运营商也面临着众多挑战与阻碍，而此时，战略转型已成为各大运营商当务之急，但各家运营商的转型战略各不相同，尤其以四大运营商为典型...
随着技术的快速发展，传统运营商也面临着众多挑战与阻碍，而此时，战略转型已成为各大运营商当务之急，但各家运营商的转型战略各不相同，尤其以四大运营商为典型代表。
中国电信 不断推进3.0转型战略
在去年的“世界移动大会-上海”召开期间，中国电信首次发布“转型3.0”战略，提出要成为“领先的综合智能信息服务运营商”的愿景。这也成为了中国电信第三次转型的里程碑。
随着“互联网+”和“宽带中国”等国家战略步步推进，通信业开始面临前所未有的机遇和挑战。传统网络架构和运营体系越来越难以适应互联网业务发展的要求，网络转型升级和架构重构成为全球主流运营商的共同追求。
“转型3.0”战略从“做领先的综合智能信息服务运营商”的愿景出发，经过不断实践，形成了“一架飞机一棵树，三化五圈四重构”的完整战略执行体系。
其中“一架飞机”指的是中国电信将深入贯彻落实中央精神，以党的建设方针统领企业发展全局，加强战略引领，促进企业价值、客户价值和员工价值共同成长，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献；“一棵树”是指围绕5条主线，加强推进业务生态化；“三化”是指网络智能化、业务生态化、管理运营化；“五圈”是智能连接生态圈、智慧家庭生态圈、互联网金融生态圈、新兴ICT生态圈、物联网生态圈；“四重构”专门指网络重构、业务重构、运营重构与管理重构；除此之外，中国电信还强调“六大能力”的建立，包括网络基础能力、网络运营能力、数据运营能力、渠道销售能力、客户服务能力、人才队伍能力。
中国电信在3.0转型进程中，着重发力推行五大生态圈。其中具体包括：
物联网生态圈。自动上报家中燃气数据及精准透明计费，停车位下的地埋式地磁记录车辆出入状态等都基于新一代物联网（NB-IoT）新型智慧城市正在走入我们的生产生活。新一代物联网（NB-IoT）技术是基于蜂窝移动网络的物联网连接技术，具有低成本、低功耗、大连接、覆盖广等优势，也是实现海量连接，万物互联的一种主要技术手段。
智能链接生态圈。中国电信致力于建设领先的4G网络、光宽带、物联网（NB-IoT），强化智能连接基础能力，打破信息连接的壁垒。现场将展示5G+无人驾驶内容互动，通过无人驾驶世界前端技术，用户将可以体验网络结合驾驶的畅快感受。
新型ICT生态圈。新型ICT是中国电信优化能力开发体系，集云、大数据、“互联网+”的开放平台，充分发挥“云网融合”、“云数联动”、“安全可信”的能力，构建生态化基础设施，面向电子政务、社会、农业、医疗等领域的新型行业应用技术支撑体系。
智慧家庭生态圈。中国电信打造的“智慧家庭”是集智能连接中心的“天翼网关”、智能娱乐中心的“高清IPTV”以及智能云存储中心的“天翼家庭云”为一体的全方位家庭信息化系统。通过“天翼网关”，集合支持e-Link协议的智能设备，用户可享受远程操控以及接入统一化的服务。
互联网金融生态圈。天然的网络优势、海量的用户数据、强大的网络安全保障给予了中国电信涉足互联网金融服务领域的坚实基础。在“消费金融”领域，中国电信结合自身能力与互联网特征，向用户提供包括“橙分期”、“甜橙白条”、“信用卡”、“现金贷”等惠普金融服务。
自转型3.0战略发布以来，中国电信以数据证明了自己成果。中国电信董事长杨杰在“第九届天翼智能生态产业高峰论坛”上公布了5大生态圈最新发展数据，中国电信智能连接用户规模超过了5亿户，终端产业联盟达到360家；智慧家庭用户规模超过8000万户，产业联盟达到130家；新兴ICT业务收入超过200亿元，合作伙伴达到135家；物联网用户规模达到3000万户，产业联盟达到450家；互联网金融交易额超过5000亿元，翼支付合作商家152万家。
中国移动 深入发展“大连接”
在今年上海MWC会议演讲中，中国移动董事长尚冰表示中国移动开始启动转型工作。此次转型将从四个方面共同推进“大连接”战略。
为了深入实施发展“大连接”，?致力成为全球数字化创新的领先运营商，中国移动将坚定不移地落实四个方面的工作。一是夯实信息通信基础设施；二是深化“四轮驱动”融合发展；三是做好数字经济服务支撑；四是打造合作共赢产业生态。
中国移动作为国内重要的基础运营商之一，其中夯实信息通信基础设施确实重中之重。据尚冰称，中国移动将进一步建设广覆盖、高速率、高品质、可管理、安全可靠的宽带信息基础设施，重点打造精品4G移动网、高品质宽带接入网和新型内容网，在全国346个城市启动移动物联网建设，年底前实现部分重点城市商用，并且要把握网络演进趋势，加快向基于软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）的下一代网络转型，提升网络的智能化和敏捷性。
为了迎合“大连接”战略，中国移动今年计划将在中国内地5个城市开展外场试验，明年开始规模试验，2019年实现预商用，2020年实现5G全面商用。
除此之外，中国移动将面向万物互联，顺势推动NB-IOT、eMTC技术成熟，推进蜂窝物联网建设。中国移动把握万物互联带来的发展机遇，全面实施“大连接”战略，着力发挥通信运营企业的大数据优势和电信级平台的建设运营经验，通过加快大数据平台建设、提升大数据服务能力，在公共安全、智慧旅游、市政交通、金融征信、位置服务、精准扶贫等行业和领域，推出了丰富的大数据应用，取得了较好的社会效益与经济效益。
中移软件助力中国移动战略转型，加快云计算、大数据、IT支撑三大领域产品研发，提供整体解决方案，深度挖掘运营支撑服务空间，做好支撑服务和价值输出，助力中国移动实现“大连接”战略。
中国联通 全面推动混改
7月24日晚，中国联通在港交所发布公告称，母公司中国联通集团正计划以A股为平台筹划并推进混合所有制改革相关重大事项，近日已获发改委对混改试点方案的批复，相关投资者名单、投资金额、股份比例需上报获得认可后才可实施。联通的混改方案获批，混改进程取得重要进展，助力联通改革转型之路。
对于三大运营商中业绩垫底的中国联通而言，混改将引入有业务整合效应的投资者，其意义在于创新联通的业务组合，形成新的竞争优势，从而扭转下滑的不利局面。，联通混改的目的不是为了筹集资金，而是配合政策发展令集团的营运更市场化。这也有助于打破垄断，放大国有资本功能。
内容经营成为转型一大方向。中国联通在IPTV、移动视频等方面多方布局，并不断向国外运营商取经，如AT&T、Verizon、德国电信、法国Orange，拓展和丰富内容资源，不断推进商渠道巩固和业务创新。为了推动移动互联网业务持续健康发展，中国联通以视频引领内容服务。未来中国联通在内容经营上的布局将继续深化，向内容经营转型是必然趋势。
结合高新技术。运营商向内容业务持续发力的同时，也越来越多地涉及到数字内容、广告设计等方面，并结合VR、4K/8K高清视频等高新技术，不断深化业务布局，提高内容业务的占比和盈利水平，通道与服务两者的融合趋势愈加明显。
加强通道加服务的结合。以AT&T、Verizon为代表的电信公司不断布局并购内容公司，积极开拓内容业务，希望从简单的通道服务商转型为通道和内容综合运营商。内容业务板块能够为运营商的通道的发展带来更多的活力，提高客户粘性；运营商的通道优势也为内容的发布提供了平台和途径。两者的结合，无论在传统业务的巩固还是新兴领域的盈利创新方面，都对联通意义重大。
中国广电 推动全国广电网络整合
2016年5月，中国广电获得了《基础电信业务经营许可证》，成为除中国电信、移动、联通之外的第四家宽带业务运营商。
此前各家广播电视传输运营商开展宽带业务都是分而自治，但广电系的加入使得宽带传输竞争更加多元。北京歌华有线电视网络股份有限公司已于2017年7月18日与中国有线电视网络有限公司、重庆有线电视网络股份有限公司、东方有线网络有限公司、云广互联（湖北）网络科技有限公司、山东广电网络有限公司共同签署了《宽带业务运营公司发起人协议》，合资公司名称暂定名为“中国广电宽带运营有限公司”。6家公司此次发起全国性宽带业务公司，可以实现统一运营统一管理。
其中值得留意的是，中国有线是中国广电的控股子公司，广电总局负责组建和代管，注册资本45亿元，负责全国范围内有线电视网络有关业务，并开展三网融合业务。据相关媒体分析，广电系早就入局宽带传输业务，此次成立合资公司旨在整合现有资源，实现互联互通，减少对中国电信、中国联通骨干网的利用，降低运营成本。
随着《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的颁布，广电的战略不断转向推进三网融合基础设施发展，推进全国有线电视网络整合和互联互通，加快构建下一代广播电视网。至此，推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设上升到国家战略层面。国家新闻出版广电总局副局长田进曾指出中央已将加快互联互通平台建设和加快推动全国广电网络整合列为重点改革任务，而且明确要求于2017年年底前完成。
随着技术的快速发展，传统运营商也面临着众多挑战与阻碍，而此时，战略转型已成为各大运营商当务之急，但各家运营商的转型战略各不相同，尤其以四大运营商为典型代表。
中国电信 不断推进3.0转型战略
在去年的“世界移动大会-上海”召开期间，中国电信首次发布“转型3.0”战略，提出要成为“领先的综合智能信息服务运营商”的愿景。这也成为了中国电信第三次转型的里程碑。
随着“互联网+”和“宽带中国”等国家战略步步推进，通信业开始面临前所未有的机遇和挑战。传统网络架构和运营体系越来越难以适应互联网业务发展的要求，网络转型升级和架构重构成为全球主流运营商的共同追求。
“转型3.0”战略从“做领先的综合智能信息服务运营商”的愿景出发，经过不断实践，形成了“一架飞机一棵树，三化五圈四重构”的完整战略执行体系。
其中“一架飞机”指的是中国电信将深入贯彻落实中央精神，以党的建设方针统领企业发展全局，加强战略引领，促进企业价值、客户价值和员工价值共同成长，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献；“一棵树”是指围绕5条主线，加强推进业务生态化；“三化”是指网络智能化、业务生态化、管理运营化；“五圈”是智能连接生态圈、智慧家庭生态圈、互联网金融生态圈、新兴ICT生态圈、物联网生态圈；“四重构”专门指网络重构、业务重构、运营重构与管理重构；除此之外，中国电信还强调“六大能力”的建立，包括网络基础能力、网络运营能力、数据运营能力、渠道销售能力、客户服务能力、人才队伍能力。
中国电信在3.0转型进程中，着重发力推行五大生态圈。其中具体包括：
物联网生态圈。自动上报家中燃气数据及精准透明计费，停车位下的地埋式地磁记录车辆出入状态等都基于新一代物联网（NB-IoT）新型智慧城市正在走入我们的生产生活。新一代物联网（NB-IoT）技术是基于蜂窝移动网络的物联网连接技术，具有低成本、低功耗、大连接、覆盖广等优势，也是实现海量连接，万物互联的一种主要技术手段。
智能链接生态圈。中国电信致力于建设领先的4G网络、光宽带、物联网（NB-IoT），强化智能连接基础能力，打破信息连接的壁垒。现场将展示5G+无人驾驶内容互动，通过无人驾驶世界前端技术，用户将可以体验网络结合驾驶的畅快感受。
新型ICT生态圈。新型ICT是中国电信优化能力开发体系，集云、大数据、“互联网+”的开放平台，充分发挥“云网融合”、“云数联动”、“安全可信”的能力，构建生态化基础设施，面向电子政务、社会、农业、医疗等领域的新型行业应用技术支撑体系。
智慧家庭生态圈。中国电信打造的“智慧家庭”是集智能连接中心的“天翼网关”、智能娱乐中心的“高清IPTV”以及智能云存储中心的“天翼家庭云”为一体的全方位家庭信息化系统。通过“天翼网关”，集合支持e-Link协议的智能设备，用户可享受远程操控以及接入统一化的服务。
互联网金融生态圈。天然的网络优势、海量的用户数据、强大的网络安全保障给予了中国电信涉足互联网金融服务领域的坚实基础。在“消费金融”领域，中国电信结合自身能力与互联网特征，向用户提供包括“橙分期”、“甜橙白条”、“信用卡”、“现金贷”等惠普金融服务。
自转型3.0战略发布以来，中国电信以数据证明了自己成果。中国电信董事长杨杰在“第九届天翼智能生态产业高峰论坛”上公布了5大生态圈最新发展数据，中国电信智能连接用户规模超过了5亿户，终端产业联盟达到360家；智慧家庭用户规模超过8000万户，产业联盟达到130家；新兴ICT业务收入超过200亿元，合作伙伴达到135家；物联网用户规模达到3000万户，产业联盟达到450家；互联网金融交易额超过5000亿元，翼支付合作商家152万家。
中国移动 深入发展“大连接”
在今年上海MWC会议演讲中，中国移动董事长尚冰表示中国移动开始启动转型工作。此次转型将从四个方面共同推进“大连接”战略。
为了深入实施发展“大连接”，?致力成为全球数字化创新的领先运营商，中国移动将坚定不移地落实四个方面的工作。一是夯实信息通信基础设施；二是深化“四轮驱动”融合发展；三是做好数字经济服务支撑；四是打造合作共赢产业生态。
中国移动作为国内重要的基础运营商之一，其中夯实信息通信基础设施确实重中之重。据尚冰称，中国移动将进一步建设广覆盖、高速率、高品质、可管理、安全可靠的宽带信息基础设施，重点打造精品4G移动网、高品质宽带接入网和新型内容网，在全国346个城市启动移动物联网建设，年底前实现部分重点城市商用，并且要把握网络演进趋势，加快向基于软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）的下一代网络转型，提升网络的智能化和敏捷性。
为了迎合“大连接”战略，中国移动今年计划将在中国内地5个城市开展外场试验，明年开始规模试验，2019年实现预商用，2020年实现5G全面商用。
除此之外，中国移动将面向万物互联，顺势推动NB-IOT、eMTC技术成熟，推进蜂窝物联网建设。中国移动把握万物互联带来的发展机遇，全面实施“大连接”战略，着力发挥通信运营企业的大数据优势和电信级平台的建设运营经验，通过加快大数据平台建设、提升大数据服务能力，在公共安全、智慧旅游、市政交通、金融征信、位置服务、精准扶贫等行业和领域，推出了丰富的大数据应用，取得了较好的社会效益与经济效益。
中移软件助力中国移动战略转型，加快云计算、大数据、IT支撑三大领域产品研发，提供整体解决方案，深度挖掘运营支撑服务空间，做好支撑服务和价值输出，助力中国移动实现“大连接”战略。
中国联通 全面推动混改
7月24日晚，中国联通在港交所发布公告称，母公司中国联通集团正计划以A股为平台筹划并推进混合所有制改革相关重大事项，近日已获发改委对混改试点方案的批复，相关投资者名单、投资金额、股份比例需上报获得认可后才可实施。联通的混改方案获批，混改进程取得重要进展，助力联通改革转型之路。
对于三大运营商中业绩垫底的中国联通而言，混改将引入有业务整合效应的投资者，其意义在于创新联通的业务组合，形成新的竞争优势，从而扭转下滑的不利局面。，联通混改的目的不是为了筹集资金，而是配合政策发展令集团的营运更市场化。这也有助于打破垄断，放大国有资本功能。
内容经营成为转型一大方向。中国联通在IPTV、移动视频等方面多方布局，并不断向国外运营商取经，如AT&T、Verizon、德国电信、法国Orange，拓展和丰富内容资源，不断推进商渠道巩固和业务创新。为了推动移动互联网业务持续健康发展，中国联通以视频引领内容服务。未来中国联通在内容经营上的布局将继续深化，向内容经营转型是必然趋势。
结合高新技术。运营商向内容业务持续发力的同时，也越来越多地涉及到数字内容、广告设计等方面，并结合VR、4K/8K高清视频等高新技术，不断深化业务布局，提高内容业务的占比和盈利水平，通道与服务两者的融合趋势愈加明显。
加强通道加服务的结合。以AT&T、Verizon为代表的电信公司不断布局并购内容公司，积极开拓内容业务，希望从简单的通道服务商转型为通道和内容综合运营商。内容业务板块能够为运营商的通道的发展带来更多的活力，提高客户粘性；运营商的通道优势也为内容的发布提供了平台和途径。两者的结合，无论在传统业务的巩固还是新兴领域的盈利创新方面，都对联通意义重大。
中国广电 推动全国广电网络整合
2016年5月，中国广电获得了《基础电信业务经营许可证》，成为除中国电信、移动、联通之外的第四家宽带业务运营商。
此前各家广播电视传输运营商开展宽带业务都是分而自治，但广电系的加入使得宽带传输竞争更加多元。北京歌华有线电视网络股份有限公司已于2017年7月18日与中国有线电视网络有限公司、重庆有线电视网络股份有限公司、东方有线网络有限公司、云广互联（湖北）网络科技有限公司、山东广电网络有限公司共同签署了《宽带业务运营公司发起人协议》，合资公司名称暂定名为“中国广电宽带运营有限公司”。6家公司此次发起全国性宽带业务公司，可以实现统一运营统一管理。
其中值得留意的是，中国有线是中国广电的控股子公司，广电总局负责组建和代管，注册资本45亿元，负责全国范围内有线电视网络有关业务，并开展三网融合业务。据相关媒体分析，广电系早就入局宽带传输业务，此次成立合资公司旨在整合现有资源，实现互联互通，减少对中国电信、中国联通骨干网的利用，降低运营成本。
随着《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的颁布，广电的战略不断转向推进三网融合基础设施发展，推进全国有线电视网络整合和互联互通，加快构建下一代广播电视网。至此，推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设上升到国家战略层面。国家新闻出版广电总局副局长田进曾指出中央已将加快互联互通平台建设和加快推动全国广电网络整合列为重点改革任务，而且明确要求于2017年年底前完成。
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